写在前面的话 好久没写东西了，我还在做产品经理的工作，今年已经是做产品的第6个年头了，前几年做的To C的产品，当前正在做ToG的产品，在这个时间节点上想分享一些东西。这一篇...
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我还是产品经理，在这个时间节点我想写点东西 -
【管理篇05】全局业务模型的梳理和认知写在前面的话 前面的几篇文章主要是一些大方向的认知，其实我这个层面，那些东西接触的并不多，更多还是在业务规划及执行这个层面，那么为啥还絮絮叨叨的啰嗦了那么多呢？就这个问题我在...
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【管理篇04】商业模式、商业经营模型、业务模型之间的关系写在前面的话 我在管理篇的第二篇有写过商业系统中的三大模型，但是没有展开去聊这三者之间的关系，这篇就聊下这三者之间的关系 一、中早期公司三者之间的关系 中早期的公司的话，三者...
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【管理篇03】如何与高层同频（二）写在前面的话 上篇文章从宏观上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的价值如何评估、以及三大模型，了解这些后从某些角度来说能使大分部执行的同学在视野上有一个提升，看许...
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【管理篇02】如何与高层同频（一）写在前面的话 上篇文章有写到企业经营模型和根据企业经营模型如何确定自己的成长，但是具体的细节没有展开讲，即向上的话公司的老板或CEO是如何运营和管理一家公司的，以及当前我们在...
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【管理篇01】我当下的一点思考写在前面的话 还是老样子，说下我写这篇文章的背景，看过我过去的文章的朋友都知道我原来的工作只是一个产品经理，从今年年初开始我成为了我当前公司这个部门的一个小的负责人，我以前的...
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超实用活动运营方法论，三个步骤，八个基础玩法看完这篇文章你能解决什么问题 接到一个活动运营的任务，不知道该从哪里着手？ 苦于没有好的活动创意，不知道该从哪里入手？ 不清楚一个活动流程是怎样的，并且活动的每个阶段自己应该...