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  • 【软技能篇01】向上向下如何高效沟通,做个靠谱的人

    写在前面的话 工作中从传达任务维度来划分,可分为两种身份,传达任务者和接收任务者,日常工作的展开也是围绕着传达任务和接收任务,所以这里就有了高效...

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    我还是产品经理,在这个时间节点我想写点东西

    写在前面的话 好久没写东西了,我还在做产品经理的工作,今年已经是做产品的第6个年头了,前几年做的To C的产品,当前正在做ToG的产品,在这个时...

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    【管理篇05】全局业务模型的梳理和认知

    写在前面的话 前面的几篇文章主要是一些大方向的认知,其实我这个层面,那些东西接触的并不多,更多还是在业务规划及执行这个层面,那么为啥还絮絮叨叨的...

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    【管理篇04】商业模式、商业经营模型、业务模型之间的关系

    写在前面的话 我在管理篇的第二篇有写过商业系统中的三大模型,但是没有展开去聊这三者之间的关系,这篇就聊下这三者之间的关系 一、中早期公司三者之间...

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    【管理篇03】如何与高层同频(二)

    写在前面的话 上篇文章从宏观上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的价值如何评估、以及三大模型,了解这些后从某些角度来说能使大分部执行...

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    【管理篇02】如何与高层同频(一)

    写在前面的话 上篇文章有写到企业经营模型和根据企业经营模型如何确定自己的成长,但是具体的细节没有展开讲,即向上的话公司的老板或CEO是如何运营和...

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    【管理篇01】我当下的一点思考

    写在前面的话 还是老样子,说下我写这篇文章的背景,看过我过去的文章的朋友都知道我原来的工作只是一个产品经理,从今年年初开始我成为了我当前公司这个...

  • 增长之激活篇(一)

    写在前面的话 上一篇文章大概写了下增长,分为外增长和内增长,增长底层是靠数据驱动,根据业务搭建的模型,之后分激活、留存、活跃、转化、再传播这个漏...

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    聊聊增长这件事

    写在前面的话 已经好久没有写文章了,这次决定再次输出一些内容,主要是因为最近这一年逐渐接触增长,原有的产品经理知识框架不够用了,学习新的知识个人...