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观察｜互联网思维看绩效考核OKR
导读 本文共计2186字，阅读需要5分钟，为学温馨提醒：本文适合企业管理者、HR人士阅读交流。 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果...
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管理团队的“34323”法则
1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己； 2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心； 3）三个慎：慎言、慎行、慎独； 4）二个容：从容、宽容； 5）三个大：大境界、大目标、大格...
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团队建设：不要让员工太安逸
要给员工安全感和归属感，但是绝不可以给员工安逸感！要适当给员工危机感，才能让员工进化！所以，要给员工定高目标，高激励，让员工不断突破自己，提升自己，并给合理的回报和发...
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带团队，必须做到五要五不要分享带团队的：五要、五不要原则！ 五要原则 一、要带头 作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。 二...
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团队建设：对事要狠，对人要善
1、按制度流程做事，严格到位，绝不走捷径，按正气本色做人，不卑不亢！ 2、谁敢于挑战制度，谁就下位！ 3、制度大于领导，制度就越来越硬！领导大于制度，制度就越来越软！ 4、对...
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优秀管理者必备十种力量
管理者必须积攒成功所需的力量： 1、燃烧欲望的力量。 2、明确战略和目标的力量。 3、团队信念的力量。 4、行动计划表的力量。 5、专注坚持的力量。 6、学习知识的力量。 7...
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【执行告别差不多主义】
1、执行就是对魔鬼细节的执着。 2、差不多是最大的杀手，是一种马虎和不负责任的态度。 3、不要把做大事不拘小节作为借口，当你成为企业家之后再说这话。 4、一个马虎的管理者一定...
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成大事者，需会三门功夫一是看得远。要高瞻远瞩，有战略眼光，万不可因小失大，因贪图眼前利益而影响全局。 二是忍得住。要克制自己的欲望、克制自己的仇恨、克制自己的浮躁，心平气和才能走得更远。 三是狠得...
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【张瑞敏的管理法则】1、日清日高法则: 今日事今日毕，今日事应比昨日提高，明日目标应比今日结果高； 2、持续改善原则“1%工程”: 每天提高1%、70天工作可提高1倍； 3、狠抓基础管理: 反复...
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执行不到位一切都等于零1、有工作没努力等于零；千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗； 2、有能力没表现等于零；每个人都有自己的长处，知晓自...
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【为何失去客户原因】1、员工缺乏职业化训练，匆匆忙忙上阵秒杀客户； 2、沟通不能不抓顾客心理，不能让客户产生信任感； 3、专业知识不足，浪费顾客时间； 4、隐瞒产品的注意事项，忽悠客户； 5、故...
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艾维利法则助你变身时间管理大师！
要事第一，每天做好6件事，可以让你真正成为时间的主人。 拖延症是高效的大敌 什么是拖延症？在《逻辑思维》的节目中，老罗说：“就是你明知道这件事该干，但是你就是拖着不干，而拖着...
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老员工为什么成为老油条？
1、觉得公司就这样，没什么能改变的； 2、受消极同事影响，大家都不努力，我为什么要努力; 3、习惯了过往模式，任何改变都不如过去好； 4、不求有功，但求无过，平稳至上； 5、...
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