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  • 老人言

    自古人生最忌满,半贫半富半自安; 半命半天半机遇,半取半舍半行善; 半聋半哑半糊涂,半智半愚半圣贤; 半人半我半自在,半醒半醉半神仙; 半亲半爱...

  • 管理团队的“34323”法则

    1)三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己; 2)四颗心:爱心、耐心、细心、真心; 3)三个慎:慎言、慎行、慎独; 4)二个容:从容、宽容; 5...

  • 团队建设:不要让员工太安逸

    要给员工安全感和归属感,但是绝不可以给员工安逸感!要适当给员工危机感,才能让员工进化!所以,要给员工定高目标,高激励,让员工不断突破自己...

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    带团队,必须做到五要五不要

    分享带团队的:五要、五不要原则! 五要原则 一、要带头 作为领导、团队负责人,做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情,你要先做到,否则你...

  • 团队建设:对事要狠,对人要善

    1、按制度流程做事,严格到位,绝不走捷径,按正气本色做人,不卑不亢! 2、谁敢于挑战制度,谁就下位! 3、制度大于领导,制度就越来越硬!领导大于...

  • 优秀管理者必备十种力量

    管理者必须积攒成功所需的力量: 1、燃烧欲望的力量。 2、明确战略和目标的力量。 3、团队信念的力量。 4、行动计划表的力量。 5、专注坚持的力...

  • 【执行告别差不多主义】

    1、执行就是对魔鬼细节的执着。 2、差不多是最大的杀手,是一种马虎和不负责任的态度。 3、不要把做大事不拘小节作为借口,当你成为企业家之后再说这...

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    成大事者,需会三门功夫

    一是看得远。要高瞻远瞩,有战略眼光,万不可因小失大,因贪图眼前利益而影响全局。 二是忍得住。要克制自己的欲望、克制自己的仇恨、克制自己的浮躁,心...

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    【张瑞敏的管理法则】

    1、日清日高法则: 今日事今日毕,今日事应比昨日提高,明日目标应比今日结果高; 2、持续改善原则“1%工程”: 每天提高1%、70天工作可提高1...