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  • 没有组织和经营,营销和创意为零

    1、品牌营销与经营的关系:经营本身大于营销 Q张丽俊:我在飞机上,经常看到杂志里的广告说,一个营销点子,一句营销广告可以拯救一个企业或是让一个企业飞跃,您是怎么看待营销品牌与...

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    【学习笔记】教师培训师的使命与自我修炼

    期盼已久的国培——教师培训师“教师研修管理团队”线上集训,已进行10天,昨天上午,由来自伊川县教体局的段武亭老师给我们做了《教师培训师的使命与自我修炼》。段老师多才多艺、勤学...

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    备课备什么?少儿编程体验课高效备课的2大秘诀与5大步骤

    一堂高质量的少儿编程体验课,少不了充分的课前准备。“台上一分钟,台下十年功”,一场精彩绝伦、游刃有余的授课,背后是老师无数次的NG演练和精心备课。 关于备课,很多新手老师都有...

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    如何提升逻辑素养?——4个法则

    今天阅读《底层逻辑》,关于如何挖掘和提升逻辑思维,有4句话很有用,分享出来。 1.证有不证无 证明一件事情真的“有”,那就举例即可。 举例:证明世界上存在黑天鹅和白天鹅,只要...

  • 打卡:扎实做好听评课活动

    聆听了常老师分享的《召开公开研讨会的有效策略》语音讲解,对我触动很大。常老师讲他在学习于漪老师三个阶段两次碰撞基础上,形成自己带教研组集体教研的流程,最后再介绍了如何去召开公...

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    关于阿里三板斧的修炼之路

    基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果,是任务的落地和执行层面,是从做事到做人的单一模块;管理三板斧是指懂战略、搭班子、做导演,是从战略到执行的转化,是资源协调和整合的多模...

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    客户成功经理职业发展指南

    思维导图 前言 客户成功经理在推动增长、增加留存和减少流失方面所扮演的重要角色 第一部分什么是客户成功?为什么客户成功是一种伟大的职业? 1客户成功经理:一种新职业的诞生 那...

  • 如何用最短时间从菜鸟到行业专家?

    师傅领进门,修行在个人。 对于职场人来说,进入一个领域,往往需要经历一个从0到1的过程。 不同的是,这个过程有的人要花3年、5年甚至更久,而有的人只要1年,甚至更短的时间。 ...

  • 立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?

    获得了上级支持的经验,现在你终于可以放开手脚带着团队冲业绩了。不过,你真的指挥得动你的下属们吗? 我相信不少中层管理者,或多或少都经历过这样的下属: 布置任务的时候,要么直接...

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    关于个人成长的10个底层反思

    瑞·达利欧在《原则》这本书中,给了我们一个很好的成长公式: 痛苦+反思=进步。 第一次看到这个公式,最大的感受是:高手看问题,总是这么通透。一个简单的公式,就将成长这件事情说...

  • 干得好--出成果

    [cp]20220704高绩效人才训练营听课笔记之 干得好--出成果 一、黎明前的黑暗 黎明前的黑暗是最黑的。 大约十分钟。 这既是天文的过程,也是人的经验体感,在很多文学体...

  • 第二曲线与组织变革

    [cp]20220712《组织的力量》之第二曲线与组织变革 一、苹果与咖啡屋 毫无疑问,苹果曾经落在很多人的头上,但除了疼痛不会留下更多感觉。 但只有牛顿被苹果砸在脑袋之后,...

  • 组织反力量

    20220713《组织的力量》之组织反力量 一、人的庞大组织 人是什么? 很难回答。 视角与看法太多。 人体是由10^13个细胞构成,并携带10^14个细菌细胞,细菌细胞的数...

  • 垃圾人

    [cp]20220718垃圾人 一、苏东坡与佛印 苏松坡是才子。 佛印是才和尚。 跨界交友,才是基础,惺惺相惜,却也遗下一些笑史公案。 东坡伟岸倜傥,佛印矮胖囫囵。 一次苏东...

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    考核下属:为什么总感觉KPI设计的不合理?

    没有绩效,团队管理就成了吃大锅饭,干好干坏一个样。所以,大部分公司会用KPI做员工考核,奖励业绩好的员工,让团队形成你追我赶的氛围,带动整体业绩的提升。 可每次到做绩效考核的...