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企业小的时候，不会有优秀的大学生前来就职，只有和企业规模相当的人才。这些人拼命努力，现在公司壮大了，当然要感谢他们。但另一方面，比如说，现在到了准备上市的关键时刻了，让这些人...

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经营者必须拥有平衡的人格，因为在经营中需要不断做出各种决断。有时候，即使董事、干部、员工和银行一齐反对，也要坚持自己的信念，以“虽万千人吾往矣”的气概坚决付诸实行。但有时候，...

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持有渗透到潜意识的强烈愿望 我们人的行动，分为在意识支配下的行动和无意识的行动两种。在意识支配下的行动，思考事业的时间有限，只在想到“必须要让事业成功”时，才进行思考。而另一...

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在美国也能实践“以心为本”的经营 不是依靠方法论经营企业，而是抓住了本质，将经营判断的基准放在了“人”本身上，以“作为人，何谓正确”作为判断和行动的基准。 福泽谕吉所倡导的领...

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只靠方法和策略不能经营好企业 如果仅仅依靠方法论，即依照管理学所教的那套东西经营企业，就会认为“经营不就是这么回事吗”，会把经营仅仅当作方法论和战略战术。经营者不管面对什么样...

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具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的。坚守正道，以至诚之心做事，不要讨好迎合别人，不能处事圆滑，不能随便妥协、丧失原则。 的确，发展事业需要以金钱为代表的物质层面的东西，而...

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第二条：设立具体的目标 ——所设目标随时与员工共有 这就是设立企业的“愿景”。经营者要揭示自己企业所瞄准的方向，设立高目标，并向集团成员指明这样的方向和目标。要明示组织将朝什...

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第四条：付出不亚于任何人的努力 ——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。 要想在“血雨腥风”般残酷且激烈的企业竞争中获胜，...

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第三条：胸中怀有强烈的愿望 ——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望 人的意识，有显意识和潜意识之分。显意识是正觉醒着的意识，是可随意运用的意识；潜意识则通常沉潜于显意识之下...

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所谓企业，无论属于哪个行业，首先是为了在这里工作的全体员工的幸福而存在。 让全体员工认识到工作的价值，带着自豪感，生气勃勃，勤奋工作，营造这样的氛围，那才是经营的根本。这样做...

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我之所以构思“经营十二条”，是因为我意识到，世间的现象看似复杂纷繁，但只要弄清楚驱动这些现象背后的原理，那么，实际上一切都是单纯明了的。 经营其实很单纯，只要能领会要诀，我想...

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在企业尚小时，经营者的心性不高、器量不大，这没关系。但经营者不进步，企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。 通过每天反省努力提高自己的心性。“提高心性...

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要树立崇高的大义名分，敢于宣告：“这项事业很有意义，我愿意毕生为之奋斗。”在这样的大义名分之下，员工也会从心底产生其鸣，主动请战：“这么有意义的事业，务必让我也来分担。”我们...

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让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。 “实现全体员工物质和精神两方面的幸福”这样的企业目的，就超越了经营者个人的私利私欲，是为了员工，这就体现了“公”，这正是“大义”之所在...

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要获得员工的爱戴，该怎么做才好呢？很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺性，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。 所谓让员工爱戴，就是要让员工...

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经营者要给员工发工资、发奖金，但是你必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。无论如何也要跟定这位社长，必须与员工建立起这种心心相印的关系。否则，公司绝不可能顺利发展。 回归经营...

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员工意识和公司业绩联动 员工意识向好的方向转变，公司的业绩自然就会提升。日航的重建有力地证明了“提高心性 拓展经营”这一盛和塾的信条。而改变员工意识的就是“哲学”，只有“哲学...

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哲学带来了日航意识改革的成功 很多干部都觉悟到：“作为人，作为领导人、作为经营者，究竟何谓正确，这样的教诲如果我们早一点明白，日航也不至于破产，我们自己的人生也肯定大不一样。...

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表达人生结果或事业成果的这个方程式有三个要素：“思维方式”“热情”和“能力”。在这三要素中，“能力”大部分是先天的，“能力”是天赋之才，自己很难有大的改变，但是“热情”却是可...