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  • 如何构建自己的知识体系?

    不知道你是否有与我类似的困惑,当别人向自己提问的时候,总能够给到一些建议和意见,也能够与对方一起去研究和探讨,对方也觉得挺有收获。但是要尝试系统性的去讲解一门课或者研究一个专...

  • 在团队中我们应该是谁?

    前段时间与一位同事聊天,他抱怨说,自从换了岗位之后越来越忙,天天加班,已经很久没有运动了。我问他:那你在团队中到底是谁呢?他先愣了一下,说这是要讨论哲学问题吗?我说不是换个说...

  • 会学习先学会提问

    一个好的问题就像是一块鱼饵,可以钓上来一条大鱼,一个好的问题,或者一个科学的猜想,会为我们打开新世界的大门,而答案呢,就是把这扇门又给关上了,现在互联网如此的发达,只要在go...

  • 聆听后如何回应?

    美国著名的人际关系学家戴尔·卡耐基,曾说过这样一句话:是的,倾听不仅仅是听,更强调听完之后的回应。那如何回应才能与对方建立良好的沟通呢?今天就分享三个比较实用的小方法,也是自...

  • 谢谢教练的肯定和及时全面专业的复盘总结!您为我们树立了教练与践行的标杆!

    【教练之问-10】4个问题,不到30分钟的高效复盘怎么做?

    倒计时,6天,今晚90天共成长的伙伴,来自华为的HR张楠楠,通过4个问题,不到30分钟,引导我们对90天共成长训练营的价值做了一场复盘。 这不是一场普通的复盘。 普通的复盘,...

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    【教练之问-10】4个问题,不到30分钟的高效复盘怎么做?

    倒计时,6天,今晚90天共成长的伙伴,来自华为的HR张楠楠,通过4个问题,不到30分钟,引导我们对90天共成长训练营的价值做了一场复盘。 这不是一场普通的复盘。 普通的复盘,...

  • 瓜子理论的启示

    工作中的激情,就像生活中的浪漫,也像汽车发动机的润滑剂,能极大的把团队的潜能发挥到极致。然后在三分钟热血之后,在长期的项目过程中,在各种艰苦和困难面前,如何激发和保持团队成员...

  • 如何通过正向激励树立员工的信心?

    小罗是一名新到部门的新员工,尽管在公司培训了大半年,又到业务部门实习了三个月,但是回到分部后,不敢见客户,讲解胶片也没有什么信心,工作上一直无法上手,对项目拓展产生了一定的影...

  • 如何对90后00后进行非物质激励?

    现在的员工大多都是很年轻个性强烈,做事不太考虑后果,喜欢新鲜事物,没有家庭压力,这批互联网的原住民由于观念新锐,讲求生活与工作的平衡,同时也在经受中国互联网神话一夜暴富的冲击...

  • 这篇的分享从话题和激励的分类展开,思路很清晰,要点突出,很好的分享,谢谢!

    培训过程中如何调动学员的积极性

    不知你有没有过这样的经历,认真的准备了课程内容,提前也做了调查或宣传,但是在培训过程中,要么没有响应,要么开口了也是说些不痛不痒的问题,离我们的期望十万八千里,不仅打击我们的...

  • 培训过程中如何调动学员的积极性

    不知你有没有过这样的经历,认真的准备了课程内容,提前也做了调查或宣传,但是在培训过程中,要么没有响应,要么开口了也是说些不痛不痒的问题,离我们的期望十万八千里,不仅打击我们的...

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    团队协作|如何打造一个高效团队?(2)

    在参加部门复盘例会的时候,经常出现几种常见的低效的情况,一种是台上的人讲的天昏地暗,底下的人没有一个主动提问或发言,复盘会成了一个人的总结宣讲会;一种是总有某些喜欢问问题的同...