前段时间与一位同事聊天，他抱怨说，自从换了岗位之后越来越忙，天天加班，已经很久没有运动了。我问他：那你在团队中到底是谁呢？他先愣了一下，说这是要讨论哲学问题吗？我说不是换个说...
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在团队中我们应该是谁？
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【教练之问-10】4个问题，不到30分钟的高效复盘怎么做？倒计时，6天，今晚90天共成长的伙伴，来自华为的HR张楠楠，通过4个问题，不到30分钟，引导我们对90天共成长训练营的价值做了一场复盘。 这不是一场普通的复盘。 普通的复盘，...
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如何通过正向激励树立员工的信心？
小罗是一名新到部门的新员工，尽管在公司培训了大半年，又到业务部门实习了三个月，但是回到分部后，不敢见客户，讲解胶片也没有什么信心，工作上一直无法上手，对项目拓展产生了一定的影...
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培训过程中如何调动学员的积极性
不知你有没有过这样的经历，认真的准备了课程内容，提前也做了调查或宣传，但是在培训过程中，要么没有响应，要么开口了也是说些不痛不痒的问题，离我们的期望十万八千里，不仅打击我们的...
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团队协作|如何打造一个高效团队？（2）在参加部门复盘例会的时候，经常出现几种常见的低效的情况，一种是台上的人讲的天昏地暗，底下的人没有一个主动提问或发言，复盘会成了一个人的总结宣讲会；一种是总有某些喜欢问问题的同...
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团队协作|如何打造一个高效团队？（1）
一个新的团队，从初始到最后要经历哪些阶段呢？一般分为形成期，磨合期，成熟期和执行期，处于成熟期的团队成员开放坦诚，信心十足，积极工作，成员之间密切合作，相互帮助，能够力出一孔...
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如何跨越自己心里的坎
最近的目标是成为内训师，为自己工厂的员工做培训。有的员工都跟了自己十年以上了，但是像这样亲自给他们做培训还是第一次。 我觉得这次培训对自己来说，挑战性还是挺大的。首先要确定培...
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团队协作|如何打破团队的协作冲突？（事务性冲突）
组织管理要有开放妥协的灰度，管理者真正需要做到胸怀宽广，全局利益，日常执行中积极解决冲突，才能使组织和个人不断进步。某项目组项目经理小张来自于A部门，技术专家小李来自于B部门...
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【教练之问-06】学提问，7天的改变是什么？
昨天，我们30天“改变提问，卓越自我”训练营举行了第二次提问王大赛，又一位提问王诞生。来自重庆融汇温泉的张娟以绝对的优势，摘取了提问王桂冠，并赠送我收费1万的1-1辅导一次。...
