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【觉察日记】教练的正念修行
周末完成了第二阶段的正念学习，从第一次真正接触正念到今天也有四十多天的时间了，很特别的感受。 #什么是正念 正念，原文Mindfulness，意为「有意识地觉知当下身心与环境...
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迭代回顾会——成长，都是让人痛苦的序 最近接了的项目，终于上线了第一个迭代，迫不及待地组织大家来回顾，痛苦呀，哈。此文主要是记录迭代回顾会的流程，以便自己总结，同时也给团队成员们可以有一个回味的地方。 正...
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求领略大嗓门的敏捷奥妙
持续自改进--敏捷培训菜鸟的超车之道
两位在雨中行走的路人，手中持伞之人摔倒了，无伞之人虽慢却能稳步前进。当我们具备优势却不能正确对待，必定潜藏着危机，而看似不足的短板却时刻使人警醒，不断优化改进，实现弯道...
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持续自改进--敏捷培训菜鸟的超车之道
两位在雨中行走的路人，手中持伞之人摔倒了，无伞之人虽慢却能稳步前进。当我们具备优势却不能正确对待，必定潜藏着危机，而看似不足的短板却时刻使人警醒，不断优化改进，实现弯道...
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也谈谈引导式教练与敏捷教练的理解序 今天自己的世界观里面添加了一个新的名词——“引导式培训”，而恰巧最近被问了好多次敏捷教练相关的东西，所以借此机会来分析分享我对两者关系的理解吧。对于两者，我皆非专...
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可以增加短暂的对新方式的回顾反馈，收集大家的反应。
使用钻石需求方法的可视化版本迭代计划会-ACT
可视化手段的迭代计划会来自QuickStart项目快速启动方法； 目的：团队共同产出迭代计划，识别产品需求的风险，教研需求的完整度；方式：采用时间盒控制，采用角色交错的工作坊...
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使用钻石需求方法的可视化版本迭代计划会-ACT可视化手段的迭代计划会来自QuickStart项目快速启动方法； 目的：团队共同产出迭代计划，识别产品需求的风险，教研需求的完整度；方式：采用时间盒控制，采用角色交错的工作坊...
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敏捷大潮下的软件质量该谁负责?自从2001年，Martin Fowler，Jim Highsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地签署《敏捷宣言》以来，敏捷开发（Agile）已越来...
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有些核心价值应该是被坚持的作为一个敏捷教练应该时刻关注团队doing 还是being 的状态。 比如我们要求要对需求进行用户故事拆分，度量一个拆分过程是否有意义在于拆分是否可以让开发过程更加顺畅（be...
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大型互联网金融产品Devops应用实践大型互联网金融产品Devops应用实践 一、背景：A产品是平安集团为金融机构客户提供集中信息服务、跨平台登陆、统一账户管理等多种服务的互联网金融平台，其致力于汇集集团内外部的...
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案例：通天塔团队成长记
团队背景 通天塔—京东商城重要的营销工具之一，承担着商城大量活动、频道的搭建和管理，是一个可以快速为各渠道搭建活动页面的营销平台。而背后支撑起这个强大工具运营的正是咱们京东商...
