用人所长 用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 “有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。” “重视一个人的长处,也就是...
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用人所长 用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 “有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。” “重视一个人的长处,也就是...
管理者关系着企业的发展走向,甚至生死存亡。因此,管理的有效性尤为重要。 在《卓有成效的管理者》这本书中,作者集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。在现代组织中,如果一个人能够...
整个产品团队的工作可以分为如下三个层级: 战术类:主要负责短期的产品交付。 战略类:主要负责产品的市场定位,确定产品方向。 运营类:连接产品战略与战术的纽带。无论哪个职级的产...
一、管理者的工作与其他人有何不同? 1、体力工作者:把事情做对,重视的是效率,其成果可以用数量和质量来衡量; 2、管理者:属于知识工作者,做对的事情;重视的是有效性,其成果无...