近两年接触了许多组织的创新，且很大一部分的创新是基于数据的，数据驱动的创新，从想法到行动，需要从思维和认知上做一些准备。 01 区分集团数字化战略和创新驱动两种建设模式 集团...
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数据驱动的创新，从理解7个认知开始
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为什么我们开发了那么多报表，却依然做不好管理
报表重构的需求一直在 项目组又排了一些报表重构的需求，原因是业务觉得有很多报表没有人在用。 这是最近遇到的一个例子。 报表的开发始于两年以前，目的是帮助不同的业务角色和管理者...
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数据驱动的创新，从想法到行动作为一名咨询顾问，经常会和客户聊到创新的话题。 尤其是最近几个月，ChatGPT的问世对各行业产生了深远影响，也掀起了基于大型AI模型的热潮，紧随其后的是各种带有预训练标签的...
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当我们谈数据驱动变革的时候，我们在做什么？勇敢的第一步 近几年来，数据驱动变革的呼声很高，各个行业的许多企业，每天都在发生着数据驱动变革的事情，见的最多的打法是，企业一边借鉴别人的成熟经验，一边探索适合自己的方法和套...
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聊聊“接地气”的职场女性
前不久参加了一场三八节活动，在场有许多优秀的职场女性，当谈及职场中女性榜样的形象，一致认可几个特点，比如，情绪管理稳定，有主见、坚毅，比如开朗、自信、包容，比如外在和内涵统一...
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数字化转型进入深水区的几个趋势
数字化转型这个话题被谈论了许多年，经过几年的探索和实践，有的企业在过程中取得了一些成效，也有的企业，仍走在学习和尝试的路上。 过去的几年，无论选择了什么路径，能看到的是，各行...
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浅谈数据和人工智能项目的管理近几年来，随着数据和人工智能技术的发展，数据智能类的软件项目也渐渐多起来，为了让新技术更好应用于项目，也为了让具备新技术使用能力的各种专家角色能够更好的协作，达成项目目标，给...
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一个职场人最重要的能力，就是学会提问
职场经验越长，越感受到了提问的重要性。 举几个例子： 例子1：有小伙伴要做用户访谈，来寻求好的方法和工具，但当问到为何做访谈，访谈谁，想达到什么目的的时候，对方说是领导布置的...
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你了解你和团队的沟通模式吗？这篇文章写给团队leader（负责人），以及团队中相对资深的成员。 你是团队的一员，但同时肩负带领团队完成目标的使命，你有管理团队的职责，也有指导团队的义务，你依赖团队完成目...
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判断一个项目管理者能否搞定事？看这5个能力
工作的原因，经常和PM（项目管理者）共事，PM这个“官”，说大不大，说小也不小，但“管辖”范围却是无比的宽泛，公司不一样，项目性质不一样，团队结构不一样，对PM的要求也就千差...
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被知识“诅咒”了，怎么办？
在日常的工作生活中，你可能对如下一些场景不陌生： 你向某个“专业”人士询问了一个专业词汇，他用更复杂更专业的一个甚至多个术语来解释你提出的那个一知半解的词语，直到把你说晕（实...
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一个练习，关于长期主义从4 月 18日开始，每周在公众号发布一篇文章，有很多小伙伴留言说高产。 故事是这样的：从4月1日开始，和几个在写作方面志同道合的小伙伴发起了一个叫做”百字练习“的写作练习，...
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甲方被坑了（无良乙方篇）
上一篇盘了甲方企业在选择服务商（供应商，乙方）的时候，可能会出现的“自己坑自己”的场景，这篇文章来盘一下甲方被乙方坑的场景。 一号坑：价低者胜 和甲方自己坑自己的一号坑相对应...
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甲方被坑了（自己坑自己篇）
许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商（供应商，乙方）的经历，前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题，加上自己多年的乙方经历，感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷，总结了一下场景，大...
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数字化转型领导者需要具备的4个理性思维在数字化转型这场变革中，领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用，领导者除了对转型有紧迫感之外，还需要在组织内部上下拉通目标，既要敢于尝试，又要敢于打破，这些行动的背后不仅需...
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识别 5 大原因，做好项目风险管理曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？” 80%以上的人回答是风险管理。 因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不...
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所有的数据项目都是探索项目现在，越来越多的企业开始关注数据的积累，并将数据视为重要的资产，数据也的确在发挥着资产的价值和生产要素的作用，在推动了企业发展的同时，也相应的给人类的生活带来了重大的改变。 ...
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期望管理，管理的是什么？干系人管理，也叫利益相关者管理，是项目管理的一个重点，很多时候，能否做好干系人管理，关系着一个项目的成败。 在干系人管理中，有一块非常重要的内容——期望管理，字面意思是和干系...
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谈谈数字化转型中的赋能“赋能”一词，近年来出现的频率很高，但基于不同的场景，它的定义也存在很大差异，不同的组织有不同的赋能目标，不同的行业有不同的赋能方法，不同的上下文对赋能有不同的理解。 今天来...