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那就是，遇到问题不要逃避，而是积极地面对、去解决。要知道，问题不解决，永远是问题，不会无缘无故的消失，只有勇敢面对，积极想办法，才能将拦路虎铲除！

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领导力提升—遇事的反应

作为一名领导，并不是你能够指挥多少人干活，而是你能抗住多大的事。 有的领导，一旦遇到比较紧急重要的事，或者超出预期的事，或者出现不可预料的事，就焦虑的不行，或者嘴里不住的说着...

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作为一名领导，并不是你能够指挥多少人干活，而是你能抗住多大的事。 有的领导，一旦遇到比较紧急重要的事，或者超出预期的事，或者出现不可预料的事，就焦虑的不行，或者嘴里不住的说着...

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智商决定你下线，情商决定你上限，晋升快的都这样做！

第一，领导交办工作的时候，他绝对不说好的好的，收到收到，他会说，领导，我立刻就去办，我最后再给您确认几个细节。 第二句，向领导报告坏消息的时候，他不会说这件事出了点问题，他会...

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第一，领导交办工作的时候，他绝对不说好的好的，收到收到，他会说，领导，我立刻就去办，我最后再给您确认几个细节。 第二句，向领导报告坏消息的时候，他不会说这件事出了点问题，他会...

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先说结论：利用关联性解决问题，有助于形成系统化思维。 标题是《深度思维》一书中的某一章。其实读一本书，你不可能将所有的知识点都学会，如果有那么几页，几句话能够对你有所触动，让...

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《向上社交》＿9

与领导相交，巧妙展现忠诚方能赢的信任。 今天分享本书最后一章，这一章里面我觉得还是有些干货的，某些观点也令人耳目一新。我尽量以我自己的感悟写出来，言简意赅，为大家节省时间。 ...

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与领导相交，巧妙展现忠诚方能赢的信任。 今天分享本书最后一章，这一章里面我觉得还是有些干货的，某些观点也令人耳目一新。我尽量以我自己的感悟写出来，言简意赅，为大家节省时间。 ...

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借势借力！

《向上社交》＿8

适时表现，让高手看到你的才华与能力。 ✅用实际行动，让对方看到你的能力。 很多时候我们总滔滔不绝，却很少能赢的别人的欣赏。为啥？就是因为你说的多，做的少，别人是用自己的眼睛看...

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适时表现，让高手看到你的才华与能力。 ✅用实际行动，让对方看到你的能力。 很多时候我们总滔滔不绝，却很少能赢的别人的欣赏。为啥？就是因为你说的多，做的少，别人是用自己的眼睛看...

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《向上向上》＿7

继续分享本书第7章。 向上社交的本质的价值互换。 ✅一个人的价值会影响到他的人际交往 羡慕强者，喜欢强者永远是人性。对于弱者，往往是别人的出气筒，撒气包。每个人都有自己的性格...

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继续分享本书第7章。 向上社交的本质的价值互换。 ✅一个人的价值会影响到他的人际交往 羡慕强者，喜欢强者永远是人性。对于弱者，往往是别人的出气筒，撒气包。每个人都有自己的性格...

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第一个：付出不亚于任何人的努力； 第二个：保持谦虚的心，不骄傲； 第三个：每天反省复盘，自我迭代； 第四个：对万物持感恩敬畏之心，活着就要说谢谢； 第五个：持续做善事，做利他...

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1. 不谋万事者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。刘邦是战略思维，而项羽是战术思维。 2. 对战略的认知将了决定一家企业能走多远。战略即是必需品，又是奢侈品，代表着企业老...

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1. 成长流程分析 第一步：刻意学习。 永远保持好奇心，经常思考、提问、觉察自己，设定期望的目标等学习主题，长期保持学习的态度。学无止境，人生是一个学习和成长的过程，被动学习...

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1. 强者从来都不会自我设限。他们敢于正视困难，接受命运的挑战。他们会借机增强自己的意志、力量和决心，使自己成为真正杰出的人。生活越是不幸，他们的心态就越强大，行动就越坚定，...

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1. 无论你得多少分，这都不是结果，因为能力是一个动态值，就像日本“经营之圣”稻盛和夫说过的一句话，“不要以你现在的能力，束缚对未来的想象”。 2. 所以，解决阅读问题，首先...

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希望大家给点建议

写作能赚钱吗？

一直想除了主业之外，靠副业再赚点钱，补家用。可是做什么副业呢？ 之前尝试过做抖音短视频，中视频计划，后来没做起来，也可以说自己没有毅力，没坚持下去，这条路也不好走，而且太卷了...

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