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我们在分配任务上常常有一些问题，比如：把任务交给工作最努力的人，把工作交给抱怨最少的人，把需要在办公室里完成的工作交给最愿意待在办公室里的人，把跑腿的工作交给最不愿意待在办公...

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我们在工作中需要完成具体的任务，对我们具体工作的方式进行观察和总结的一个主要目标就是研究如何更快或更好地完成任务。 有人说，人和动物的区别就在于人有组织能力，组织能力就是能组...

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稍微花点时间制定计划当然是有用的，有效的准备工作可以为行动打下良好的基础，有了这个基础，你在行动中就可以坚持有效的方法，改善无效的方法。不过计划永远不可能达到完美状态，你永远...

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当人们面对一个具体问题，他们可能会把注意力全部放在这个具体问题上，你很难让他们后退一步审视他们研究问题的方式，而不是问题本身。更糟糕的是对思考进行思考，这件事听起来比较抽象，...

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我们最常忽视的步骤就是头脑风暴——开动脑筋，想出可能的备选方案，用于下一步思考。为避免漏掉好点子，你应该多储存一些可行方案，尽管其中许多方案随后可能会被你抛弃。这种想象过程往...

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为矫正人类固有的对自身有利的偏见，你可以站在三个不同的视角或立场看待重大问题：你自己、对方以及中立第三方。你自己：你可以问问你自己，我对局面的整体感受如何？在我看来情况如何？...

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如果你发现自己很难把工作做好，很可能是因为你的思维没有条理，你并不清楚应该从何处开始考虑。你的思维可能会兜圈子，反复考虑已经考虑过的问题；你还可能忽略重要的问题。当你有了一个...

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要想让一个人将团队的目标当成他自己的目标，最简单的方法就是让他参与到团队目标的制定中。如果你为了实现一个远期目标，制定出了计划，你多半会认为这个计划很重要。倘若一个人参与到某...

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你很难让每个人都充分投入工作中在团队中工作的人比独自工作的人更容易犯懒。有其他人在场时，你的精力更容易分散——你可能与他们保持良好的关系，也可能彼此钩心斗角。此外，工作的紧张...

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鼓舞人心的远期目标可以为我们的工作提供方向和理由。中期目标可以为我们提供前进道路上的一些可以测量的、有价值的路标。此外，我们还需要知道近期应该开展哪些工作，以便让大家投身到这...

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目标可以分为·鼓舞人心的远期目标。·本身具有价值的中期目标。·一些可以即刻着手去实现的短期目标。你可以不断修改这些目标，确保它们相互协调。鼓舞人心的远期目标。只有当你的目标具...

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我们常常认为目标是别人给予的，是事先存在的，它们放在某个地方。我们往往认为只需要简单想一想，就能想起我们的目标是什么。实际上，良好的目标不是找出来的，而是制订出来的。你可能正...

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有的人可能不愿意反驳你的分析，担心引起争论；有的人不知道如何就观点本身进行辩论，他们可能会与你本人进行对抗。对于这两种情况，明智的做法是让人们更倾向于怀疑你的想法而不是你本人...

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你改善合作的意愿受挫，有可能是同事的问题。也许他们经验不足，无法理解团队合作方式的重要性；也许一位同事想要争夺话语权，无法忍受其他人发号施令；也许有的人性格乖张，无法与他人相...

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合作是不同方法与思想的某种结合。每个人在工作时都需要用到经验、直觉与习惯，但这些因素却因人而异，这种差异当然是一种巨大的资源，可以提供多元的思想和方法，不过这也是一种负担，它...

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爸爸妈妈们对自己好一些，亲身示范如何照顾自己，也能让孩子领悟到这样做对身心健康的重要性，这不仅仅可以让我们成为更好的自己，也能教育子女。有时从实践中学习是实际理解某事的最佳方...

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养育子女的许多问题具有主观性，没有固定形式，不管我们多么想让自己的孩子幸福，生活也不会按照我们的期望一直发展下去。我们领悟到，某种惩戒策略对于某个家庭奏效，并不意味着它普遍有...

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我们还要考虑到，当我们试着引起孩子的关注时，我们的话对他们有何影响。我们是否在对他们唠叨？我们是否非常生气？我们是否因为他们的忽视而胁迫他们？我们如何引起他们的关注并保持下去...

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你是否拥有过对你而言珍贵无比的东西，根本不可能把它分享出去呢？对于年幼的孩子而言，这种体验适用于自己拥有的每一样东西，他们的小毛毯、填充玩具、果汁杯或者袜子。分享意味着关爱，...

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你是否拥有过对你而言珍贵无比的东西，根本不可能把它分享出去呢？对于年幼的孩子而言，这种体验适用于自己拥有的每一样东西，他们的小毛毯、填充玩具、果汁杯或者袜子。分享意味着关爱，...