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    全部成本定价法

    当中间产品没有市场价格时,建立在全部成本法( full - cost meth -od )基础上的转移价格就能发挥其作用。全部成本法是在单位变动制造成本的基础上加上分配给成本...

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    市场定价法

    市场定价法(market price approach)意味着,X部门会以MF-14的市场售价($85)作为转移价格,向Y部门进行内部销售。当然在分权制的模式下,X部门即可以...

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    转移定价的方法

    转移定价总体上包括5种方法:1.市场法;2.全部成本定价法;3.变动成本定价法;4.协商定价法;5.双重定价。我们将根据一个案例来具体分析这些方法对部门的影响。 ABC公司有...

  • 转移定价

    在纵向一体化程度很高的企业内,生产部门会将加工完的产品转移至销售部门。若企业将这两个部门都设定为利润中心,那么就需要在这两个部门之间确定一个转移价格。因为这个价格对于生产部门...

  • 增量成本分配法

    增量成本分配法(incremental cost-allocation method)依据对成本对象的使用程度对使用者进行排序,然后以此顺序将共同成本分配给使用者。在增量成本...

  • 独立成本分配法

    独立成本分配法(stand-alonecost-allocation method)将成本对象的每个使用者视为独立的个体,并根据每个使用者若单独使用成本对象所需要的花费来确定...

  • 分配共同成本

    几个部门共同使用一个设备可以提高设备的使用效率,同时还可以降低单个部门所需承担的成本。在绩效评估时,确定每个部门需要承担多少成本取决于选择合理的方法来分配共同成本(commo...

  • 投资中心

    责任中心的最后一个层次就是投资中心(investment center)。这类战略业务单位的管理者不仅需要对部门的利润负责,而且还需要对部门使用资产所产生的机会成本负责。我们...

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    利润中心

    企业最终的经营目的就是为了赚取更多的利润,而影响利润的基本因素就是收入和成本。成本中心的管理者一心想着节流,而收入中心的领导只考虑开源;两者都只考虑了利润的一个侧面,都是对“...

  • 收入中心

    收入中心强调的是战略业务单位的销售职能,其管理者只需对自己部门的收入负责;换句话讲,管理高层只将此类中心的销售收入作为其绩效考核的指标。 作为企业主要的创收部门,收入中心也是...

  • 责任中心--成本中心

    要在分权企业中进行管理控制,第一步就需要确定责任中心的类型。总体上,我们将责任中心划分成4种类型:1.成本中心;2.收入中心;3.利润中心;4.投资中心。这些责任中心的选择取...

  • 管理控制

    在前面章节中,我们已经讨论了企业的中层管理者是如何控制企业的基本经营业务,即中层管理者在标准成本的框架下,利用差异分析的方式来进行例外管理。在这一节我们将更上一层楼,以管理高...

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    成本和差异评估

    1.管理会计的控制系统 2.差异分析的大体思路 3.弹性预算差异分析 1)销售价格差异 2)变动成本差异 3)固定成本差异 4)费用差异汇总 4.销售量差异 1)销售数量差异...

  • 销售数量差异的分解

    在之前分析的过程中,我们发现了销售数量差异产生于全部产品的实际总销量与预算总预量之间的差异。如果我们进一步分析会发现,会引起总销售变动的原因可能来自于整个市场的规模发生了变化...

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    销售组合差异

    销售组合差异指的是,由于产品实际的销售占比与预算销售占比之间的差异所导致的对经营业绩的影响。构成某一产品的销售组合差异的因素一共有三个:1.该产品实际的销售占比比预算占比的差...

  • 销售数量差异

    销售数量差异指的是,由于实际销售总量与预算销售总量之间的差异所导致的对经营业绩的影响。在这里,我们必须再强调一下,如果企业只销售一种产品,严格意义上是不存在销售组合差异的,即...

  • 销售量差异分析

    销售量差异是由于实际销售量与预算销量不一致导致的。在销售单一产品的情况下,由于该项差异并不涉及企业经营过程中在资源投入上的偏差,所以管理者只需要关注当期销量上的偏差所引起的经...

  • 费用差异汇总

    变动制造费用和固定制造费用都属于间接成本,所以可以将这两个费用的差异进行综合,构成总制造费用差异。这个总制造费用差异可以通过3种不同的形式呈现出来: 1.【4项差异分析】 4...

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    固定成本差异

    从形式上来看,固定制造费用的差异与变动制造费用的差异一致,都是指费用的实际值与分配值之间的差异。但由于固定成本与产能有关而与产量无关,所以即便实际产量与预算产量不一致,固定制...