IP属地：广东
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投资中心
责任中心的最后一个层次就是投资中心（investment center）。这类战略业务单位的管理者不仅需要对部门的利润负责，而且还需要对部门使用...
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利润中心企业最终的经营目的就是为了赚取更多的利润，而影响利润的基本因素就是收入和成本。成本中心的管理者一心想着节流，而收入中心的领导只考虑开源；两者都只...
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收入中心
收入中心强调的是战略业务单位的销售职能，其管理者只需对自己部门的收入负责；换句话讲，管理高层只将此类中心的销售收入作为其绩效考核的指标。 作为企...
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责任中心--成本中心
要在分权企业中进行管理控制，第一步就需要确定责任中心的类型。总体上，我们将责任中心划分成4种类型：1.成本中心；2.收入中心；3.利润中心；4....
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管理控制
在前面章节中，我们已经讨论了企业的中层管理者是如何控制企业的基本经营业务，即中层管理者在标准成本的框架下，利用差异分析的方式来进行例外管理。在这...
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成本和差异评估1.管理会计的控制系统 2.差异分析的大体思路 3.弹性预算差异分析 1）销售价格差异 2）变动成本差异 3）固定成本差异 4）费用差异汇总 4...
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销售数量差异的分解
在之前分析的过程中，我们发现了销售数量差异产生于全部产品的实际总销量与预算总预量之间的差异。如果我们进一步分析会发现，会引起总销售变动的原因可能...
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销售组合差异销售组合差异指的是，由于产品实际的销售占比与预算销售占比之间的差异所导致的对经营业绩的影响。构成某一产品的销售组合差异的因素一共有三个：1.该产...
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销售数量差异
销售数量差异指的是，由于实际销售总量与预算销售总量之间的差异所导致的对经营业绩的影响。在这里，我们必须再强调一下，如果企业只销售一种产品，严格意...