吃狗屎也能创造1亿GDP?来看一个笑话。 经济学研究生甲和乙一同在路上走,这时他们发现前面不远处有一坨狗屎。看着狗屎,甲对乙说:你把它吃了吧,我给你5000万。听了这话,乙琢...
关于GDP,美国经济学家萨缪尔森认为,GDP是20世纪最伟大的发明之一。他将GDP比做描述天气的卫星云图,能够提供经济状况的完整图像,帮助领导者判断经济是在萎缩还是在膨胀,是...
中庸新解 前言 关于“中庸”一词的解释,据说有的解为“中的作用”,也有解为“中是不易的真理”,这大约是先贤的解释。现在的民间对“中庸”的有两个极端的看法,有的认为中庸是真理,...
子曰:"参乎!吾道一以贯之"曾子曰:"唯。"子出,门人问曰:"何谓也?"曾子曰:"夫子之道,忠恕而已矣。” 《论语·里仁》 小卖部也有管理体系 管理体系客观存在于组织之中。小...
仁者见之谓之仁,知者见之谓之知,百姓日用而不知。 ——《周易·系辞上》 ISO 9001的全称是“质量管理体系 要求”,是ISO(International Organiza...
今天分享的主题是:我真的很幸运! 为什么分享这个主题? 我们参加长沙报告会时,聆听了13位优秀企业家分享,他们的特征之一就是--都认为自己很幸运。无论是年轻时贫困的盛世餐饮王...
在今天的中国,信且奉行这些价值观的人不知有多少?
爱、真诚及和谐之心佛教中有“山川草木悉皆成佛”的说法。山也好,川也好,草也好,木也好,世间万物皆驻宿着佛性。小时候,你们的父母或许也教过你们“佛观一粒米,大如须弥山”的道理。尽管对于人类的本质...
企业必须追求社会责任才可能长期存在。
以德为本谈到企业版图在扩大到全球的时候,在全球化经营中,怎样才能实现“以德为本”的经营呢?为此,必须在企业内部确立全球任何地区都能接受的、普遍正确的经营判断基准。经营者需要面对各种情...
谈到企业版图在扩大到全球的时候,在全球化经营中,怎样才能实现“以德为本”的经营呢?为此,必须在企业内部确立全球任何地区都能接受的、普遍正确的经营判断基准。经营者需要面对各种情...
再谈日航重建之路;稻盛塾长要求~ 集中实施这种以经营干部为对象的研修会,在这过程中,原来对稻盛塾长的经营哲学抱有抵触情绪的日本航空的干部们,随着学习次数的增加,逐步加深了对哲...
这与我给管理的定义相合:管理是管理者基于对管理对象特性的认知,以利用或抑制其特性达成目的的活动。
看问题要看到因与本质看问题必须看到因,才能够真正地在根本上解决问题,而不是仅仅围绕着问题的末枝来解决问题。所谓的“根本”又是什么呢?稻盛塾长指出,那就是要找到“事物的本质”与“人类的本性”,也就...
看问题必须看到因,才能够真正地在根本上解决问题,而不是仅仅围绕着问题的末枝来解决问题。所谓的“根本”又是什么呢?稻盛塾长指出,那就是要找到“事物的本质”与“人类的本性”,也就...
什么是对的而不是谁是对的
企业以人为本人们希望领导者具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德。 稻盛塾长重视伙伴关系;提到京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印、相互信...
人们希望领导者具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德。 稻盛塾长重视伙伴关系;提到京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印、相互信...
人格=性格+哲学这个说法很有意思,跟我对人性的描述相近,即人性有两个变量,一是DNA,二是三观。
身体力行...培养完全经营能力人格=性格+哲学是稻盛塾长常用“人格ㄍ=性格+哲学”这个公式来定义人格。与生具来的性格,加上在人生道路上学习、领会的哲学,这两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的...
可否给人格下个定义?
劳动完善人格对于领导者的资质,中国明代的著名思想家吕新吾在他的政治学论著《呻吟语》中有所论述。书中说道“深沉厚重是第一等资质”。也就是说,他认为领导者的首要资质是“具备时常深入思考事物本...