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当下属工作完成的不是那么理想时，作为一名管理者，不能视而不见，也不能大肆批评，要委婉的表达，并作出示范

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带团队从管理者到领导者需要掌握以下能力 1.从专才变为通才，2.需要具备战略性思维，3.组织设计，4.从被动者变为主动者

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做好分内的事情，每个公司和组织，需要做到各个工种职责明确分配，各个层级需要做什么，各个岗位需要做什么，只有明确后才能让一个公司不内耗和重复工作，从而快速发展

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公司长盛不衰的法宝 1.坚持走正道，走大道会越走越宽 2.要有长远规划，人无远虑必有近忧 3.出拳七分留力三分 4.在规则内去奋斗

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作为一个领导者，作为管理最基础的能力，其实是亲和力，也就是说让员工愿意接受你，而不是排斥，这样的话就需要我们管理者做到一点，也就是让他人感觉到舒服

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1.理解员工的行为 2.建立员工的自信心 3.沟通 4.信任与承诺，给与员工机会 5.运用积极的态度 6.开放封闭的思维 7.冲突的处理，我们关注的是行为而不是性格 8.处理...

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如何激发员工的潜能： 1.工作的意义和价值 2.合作的氛围 3.公平 4.自主 5.认可 6.成长 7.与领导者的关系 8.与同事的关系

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领导的精要，是诱导 我们对待下属的方法不能是管控，那样只会得到反效果，我们需要用诱导的方式来做员工的管理，人性本身的特征就是非理性和以个人为中心，我们不要期望管控员工和改变员...

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作为一个领导者，身边需要有两种人，一种是可以直言提醒自己决策问题点的人、一种是可以能力比自己强的人，可以直面自己问题并提出的人，可以时时提醒自己，当做一面镜子，时时自照，这样...

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我们经常听说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业当中也是如此，什么样的领导才值得让人追随，历史上很成功的领导者，都可能具备以下几点或深刻做到其中一点：1.财聚人散，财散人聚，以人...

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做一个人要有格局才会有长远的发展，作为一名管理者更应该有远大的格局，所做的每一项决定，都不能只看到眼前的利益、困难、成败，要放眼未来，在做每一件事情之前，都要想一想，自己接下...

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带团队真的有那么难吗？ 1.作为管理者必须要有自己的一套管理方法 2.管理中要学会看不见，不要僵硬直接的处理事情，不要越级管理，明确自己的职责 3.管理中要学会听不见，要学会...

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管理者实现自我约束和管理，是引导团队成功的有效方法，那么如何实现自我管理： 首先，我们要认清自己，只有认识了自己，才能知道自己的缺点在哪里，优点在哪里 然后，设定目标，给自己...

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执行力，是我个人比较喜欢强调的一项事情，因为我个人认为执行力是一切的根本，没有执行力，一切都是空谈，我们常常说需要一名能够抵挡一面的下属，什么是抵挡一面的下属，我认为能够有效...

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店长带好团队，需要做的五件事 1.组建自己的销售团队 2.做好日目标分解 3.需要学会带领下属成长，给与员工方法 4.带头做事情 5.学会鼓励和表扬

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如何带团队 忍：遇事能忍 快：一切投资、生产、经营、效率都能快速反应 巧：智慧、思考、方法、总结反思 狠：做事不要摇摆不定，要狠下决心下全力 敢：遇事要果敢 活：做事讲原则，...

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带好团队的精髓是什么，在于认真聆听下属的心声，我们作为一名管理者需要做到和每一位下属认真沟通，倾听他们说的每一句话，认真思考，给与回应和解决办法

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作为一名管理者，我们一定要学会如何带团队，有的管理者会选择以规章制度框架员工，有的人会选择人性化管理，有的人善于未员工规划未来，等等不一的方法去带领团队，但是带领团队的精髓，...

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作为一名出色的领导者，是如何带兵，我们经常说伯乐的重要性，千里马常有而伯乐不常有，作为一名聪明的管理者，首先要具备发觉员工才能的技能，当我们发现人才后，一定要注意不要放任自流

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是什么阻止你成为一名领导者，看到这个话题，想起以前和一名销售业绩突出表现良好的员工沟通培养晋升的事情，当时第一次沟通结果是失败的，对方给了我一系列的理由，一名表现突出的员工拒...