当下属工作完成的不是那么理想时，作为一名管理者，不能视而不见，也不能大肆批评，要委婉的表达，并作出示范

带团队从管理者到领导者需要掌握以下能力 1.从专才变为通才，2.需要具备战略性思维，3.组织设计，4.从被动者变为主动者

做好分内的事情，每个公司和组织，需要做到各个工种职责明确分配，各个层级需要做什么，各个岗位需要做什么，只有明确后才能让一个公司不内耗和重复工作，...

公司长盛不衰的法宝 1.坚持走正道，走大道会越走越宽 2.要有长远规划，人无远虑必有近忧 3.出拳七分留力三分 4.在规则内去奋斗

作为一个领导者，作为管理最基础的能力，其实是亲和力，也就是说让员工愿意接受你，而不是排斥，这样的话就需要我们管理者做到一点，也就是让他人感觉到舒服

1.理解员工的行为 2.建立员工的自信心 3.沟通 4.信任与承诺，给与员工机会 5.运用积极的态度 6.开放封闭的思维 7.冲突的处理，我们关...

如何激发员工的潜能： 1.工作的意义和价值 2.合作的氛围 3.公平 4.自主 5.认可 6.成长 7.与领导者的关系 8.与同事的关系

领导的精要，是诱导 我们对待下属的方法不能是管控，那样只会得到反效果，我们需要用诱导的方式来做员工的管理，人性本身的特征就是非理性和以个人为中心...

作为一个领导者，身边需要有两种人，一种是可以直言提醒自己决策问题点的人、一种是可以能力比自己强的人，可以直面自己问题并提出的人，可以时时提醒自己...