有杕之杜

很早就听说海峰老师的disc双证班，对disc的释义也不了解。 这次有幸参加双证班，听了音频课，发现自己属于I型人和S型人。 属于乐天派，情绪来得快，去得也快。每次遇到一件事...

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打破界限，即是增长。 我们每个人、每个企业、每个市场今天的样子，都是在各种客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下，成为现在的样子的。就像粽子本来是一摊米，但是粽叶...

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这个更好的排列方式，其实就是信息。 所有的科技文化法律规则，本质上来说，都是信息。人类社会的进步，科技和商业的进步就是一个信息量增加的过程。 企业的核心功能也是信息的生产、营...

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———本文做素材案例收集用，来自得到。 当下属表现不好需要劝退。应该怎么办？我会从心态、行动和沟通上给出建议。 首先是心态关， 你需要明白，早点让不合适的员工离开，反而对双方...

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为什么说当卡壳的时候，你就具备了禅修的入门条件呢？《论语》说，教学生的时候要“不愤不启，不悱不发”。也就是说，不到学生经过苦思冥想，还是想不通的时候，就不要去启发他。不到他经...

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到底要怎么克服负面情绪呢？ 首先，我们先来把生活中常见的负面情绪分分类，然后具体问题具体分析。常见的负面情绪大致可以分为这么几种：懒散、自责、愤怒、内疚、压力以及抑郁。我们今...

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假如你是一个刚入职没钱没资历的新员工，怎么样才能够结识公司中优秀的人和管理层呢？这个问题可能对大多数人而言都很困难，而在本书中，作为一个年轻刚入职的顾问，作者的朋友采用的方法...

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企业都希望新员工能够快速融入组织。一方面掌握工作技能，另一方面和其他成员彼此熟悉，建立默契。后者，在组织行为学中称为“合群问题”。 合群很重要。大家要想形成团队，首先要形成群...

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这个问题答案是肯定的。 后来事实也证明，的确是这样。第一，我冲劲比较足，那时候组织变革，就需要一个冲劲更足的人冲在前面。第二，我的组织协调能力更好。要想做部门领导，并不是要求...

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让你判断错误的东西才是你需要学习的东西！不是说我们对一个什么知识掌握85%就行了，我们关注的恰恰是那15%的事先不会的东西。 科学的安排不是说期末考试应该得85分，而是在每次...

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为什么我们的工作时间越来越长？ 很多互联网公司开创了996模式，上午9点上班，下午9点下班，一周工作6天。我们还有724模式，一周7天24小时随时待命。 究其原因，全球化。把...

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上班的时候，有没有发现你和你同事沟通？她会特别不耐烦。我很生气。这是为什么呢？ 今天看到一个商业观察，他说，好的合作伙伴，想得不是把你的时间用尽，而是如何克制自己不去占用你的...

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怎样让自己进入状态，开始一次有趣的闲谈呢？我有两个心理暗示法，供你参考。 心理暗示法一：“我是主人”。 你可以提前一点到场，假设这场活动是你组织的，你喜迎天下来宾。就像踢足球...

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这里可以分3步走。 第一，你要明确说服对象，你说服的重点，应该在具有更高权力的第三方，而不是对手。所以，你要先选择场景，在有第三方的情况下再出击。 第一个关键控制点叫做，明确...

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当你要对社会、对他人负点责任的时候，棘手问题往往就来了。这种问题，没有明确的路径、没有清晰的目标、甚至根本就没有彻底解决的可能性，你只能不断跟它搏斗，和它共存。成人世界里，有...

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分享一篇来自得到的文章。 首先，我们经常会陷入一个误区，就是如果学完了没记住，就说明这次学的效果不好。但事实却不是这样的。比如，你反复读，觉得自己对内容很熟悉了，学完马上考一...

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任天堂历史上最重要的一款游戏叫《塞尔达传说》，你也许玩过或者听说过。2006年，就在这款游戏的最新版本上线前几个月，宫本茂突然要求产品作出重大调整。要知道，这个节骨眼上，连时...

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最近公司又在招人了。我问领导，到底想找个什么样的人。领导说，靠谱的人。我追问领导，什么样的人才靠谱呢？领导说能给他确定性的人。 我不解其意，于是领导喝了口水，跟我举了个例子。...

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以下分享是得到《组织行为学》学习笔记： 美国麻省理工学院，有一位教授，他很喜欢为企业提建议、做咨询。但他是个理工科出身的人，不大会讲理念，每天就是钻到实验室里，摆弄仪器。那你...