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  • ISO9001复审主要工作事项安排

    企业开展质量体系认证一般分为两个阶段:第一阶段为贯标:贯标阶段主要是对照质量促证标准要求建立健全质量体系,重点工作是进行标准培训、质量体系策划、编写质量体系文件、质量体系运行...

  • 打球打的是气势与斗志

    2022年7月的WTT冠军赛布达佩斯,在男单决赛中,国乒的林高远大比分3-4不敌张本智和,无缘男单冠军。 这场球气人的是:你都以大比分3:0领先了,后面却连接发球都不会了,甚...

  • ISO9001复审换证主要部门的工作事项

    ISO9001复审换证主要部门的工作事项 一、高级管理层: 1、确定管理者代表人选,全面负责、协调、安排各部门复审工作事项。 2、由管代组织一次内审及管理评审,要求各部门完成...

  • 2025-02-14

    企业保密管理指南 一、保密小组组长: 1、上年度至本年度解决了保密工作哪些重要问题: 公司法定代表人是保密工作的主要责任人,能从确保国家和军事秘密安全的高度出发,充分认识新形...

  • ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要

    一、首次会议 (一)审核组 1、目的:评价体系运行的有效性、符合性。 2、取样时间:从去年5月(认证审核时间)到现在。 3、审核依据:1、ISO9001标准 2、公司体系文件...

  • 烟瘾为什么这么难戒?

    烟瘾为什么这么难戒? 凡是后面带鬼的瘾都是不好戒的,比如说烟鬼,酒鬼,赌鬼,色鬼。 以戒赌为例,有的人就是把手指砍掉,有机会他还会再赌。 戒酒也是如此,都说借酒消愁,因为戒酒...

  • 电脑维修经过

    电脑维修经过 昨天的电脑出现了问题,文字没办法转换出来,不应该呀?部分能看到内容,打开旁边的文件夹却看不到内容,乱码了。维修师傅让我下载WPS试试,我下了一半,安装包损坏,郁...

  • 质量管理体系之业绩改进指南(Iso9004)注意事项

    质量管理体系之业绩改进指南(Iso9004)注意事项 一、应(shall)表示要求;应当(should)仅起指导作用。 二、相关方: 1、组织内人员(如员工) 2、供方和合作...

  • 对于普通人来说,平平淡淡、平平安安就是最好的命运了

    对于普通人来说,平平淡淡、平平安安就是最好的命运了 有一种人生在顶峰:日本首富,经营之神。 另一种在谷底:从小辍学,丧父丧母,中年丧子,一生受病魔纠缠,常常卧病在床。 如果老...

  • ISO9001未完成项目一览表

    ISO9001未完成项目一览表 一、办公室 1、整理文件柜。 2、外培人员证书复印件。 3、编制年度培训计划(包括培训记录、教材、评价表等)。 4、质量记录分发、指导填写、按...

  • 教师或将全面取消编制改为聘用制,打破“铁饭碗”到底是好是坏?

    教师或将全面取消编制改为聘用制,打破“铁饭碗”到底是好是坏? 一种观点认为:这从短期来说也还是存在一定的弊端,因为从短期来看,会加快教师队伍的流动性,造成不稳定的局面。但长远...

  • 公司找人修理水管摔伤,是否要赔偿?

    公司找人修理水管摔伤,是否要赔偿? 这是发生在去年的事了。 公司的水管坏了,老板找人过来修理,但是师傅年纪大了,中午修理时从梯子上摔下,医药费花了8000元,那么问题来了:这...

  • 与别人吵架是不明智的

    与别人吵架是不明智的 平时要理解人,对任何人都表示可怜与同情。 因为人活着都不容易。 如果做不到,就去医院,你一定会真正理解别人,了解人生。 其次说话前要有了解,未经他人苦,...

  • 写得快的秘诀就是模块化写作

    写得快的秘诀就是模块化写作 1、如果你不写作,谁知道你是谁? 写得好是天赋。 写得快既是天赋,又是训练的结果。 不要因为自己写得慢,就认为自己没有天赋。 也不要因为自己写得不...

  • 人力资源部的相关方管理

    人力资源部的相关方管理 按ISO9001术语的解释,相关方是与组织有关联,包括有利害或利益关系的个人或组织。 一个企业的相关方都有哪些? 一、内部: 1、员工:下一道工序就是...

  • 人事行政部复审自查内容

    一、人力资源: 1、岗位任职条件的规定。查看文件:岗位职责、人员入职要求。 2、员工花名册。 3、检查人员档案中(管理层、执行层、操作层)有无人员教育、培训、技能和经验的记录...

  • 活在当下是治疗神经症的良方

    活在当下是治疗神经症的良方 现代人很容易犯焦虑、抑郁、强迫之类的神经症,每天都很焦虑、每天都不开心,但又找不出原因,这种情况就要看医生,吃药,心理辅导,注意引导。 你知道吗?...

  • ISO9001检查时,人事行政部该如何准备?

    ISO9001检查时,人事行政部该如何准备? 一、受控文件清单(外来文件、标准整理):可沿用。 二、年度培训计划。 1、内部培训:有效性分析(在备注栏)。 2、确定人员的能力...

  • 企业人才储备的五问法

    企业人才储备的五问法 5个为什么又称五问法,最初是由丰田公司提出,并广泛采用,因此也被称为丰田五问法。 5问法的关键是:从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问...

  • 绩效管理的四大环节是一个PDCA的过程

    绩效管理的四大环节是一个PDCA的过程 绩效管理是一个世界性的难题,因为它是一个系统工程。 绩效管理分为以下四个环节: 一、绩效计划:可能是绩效管理最重要的一个环节。 二、绩...