夜的第7章

品牌调性存在的意义关乎于一场心智的认知攻防战 之前分享的什么是品牌调性，要如何去做到人格化？今天思考思考什么是品牌调性存在的意义和它的底层逻辑，它本质是一场针对用户认知的“争...

夜的第7章

雷军与海尔老总周云杰同框背后，时间也过去很久了，“这次出圈，最大的收获，不是让网友认识了我个人，而是让海尔站在了大家面前，拉近了海尔与消费者的距离。”周云杰是这样说的。 雷军...

夜的第7章

一、市场导向思维 开展青少年语言艺术展演，尤其是新的活动在起步的时候，不能盲目进行，必须先摸透市场需求。其一，可以关注各大教育类平台、社交媒体上关于青少年艺术教育的热门话题与...

夜的第7章

对于一个毫无基础的新人来说，搭建销售认知框架：从“知道”到“理解”，这个过程十分重要，也就是我们为什么在新人来的时候要首先对他进行系统的培训，要让他了解我们的项目和整个的行业...

夜的第7章

系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。 我们通过因素、结构、关系、变量和边界的系统思维去看...

夜的第7章

一、产品非标化 教培行业的本质是“服务”而非标准化商品，教学能力、师生互动等核心要素高度依赖个体经验，难以通过简单复制模式实现扩张。例如，某学科机构要求教师经过6个月带薪培训...

夜的第7章

购买产品的人，有很多疑问可以理解。可是如果卖产品的人还总是问题多多，那可就麻烦了，说白了，之所以产品经营销售者有那么多问题，原因就两点： 第一，不信任 第二，不了解 不自信又...

夜的第7章

企业管理中，必须做到有制度可依，同时做到有制度必依。制度的本质不是展示文件，而是构建行为准则。一旦确立，组织内所有成员都应受其约束，唯有如此才能发挥制度的规范作用。 身教重于...

夜的第7章

在全球化与数字化交织的时代，Z世代作为新一代消费主力，正以其独特的生活方式重塑市场格局、文化形态和社会价值观。他们不仅是数字原住民，更是消费市场的重要驱动力。他们的消费习惯、...

夜的第7章

管理者要把握合适的时机，选择一个适当的时机，这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。这种时机既能是一些特殊的事件，也可能是一些司空见惯的现象再次出现。 把握这种时机，...

夜的第7章

在我们的创新大会上，大家提出了很多的主意，是关于花样少年的。其实，无论是花样少年，转眼还是我们的公司，乃至是分公司，都应该去在当地的经营过程当中，尽可能去营造品牌的效应和品牌...

夜的第7章

上次分享的说带团队要给予充分的授权，但是话说回来，权责一致也是最基本，最核心的授权策略，权利和责任是对等的，没有人只会享受权利，不负责任也没有人只负责任，而不享受应有的权利。...

夜的第7章

分享一篇文章 高层管理者是组织经营管理的核心，个人担任或被擢升至组织高层管理者尤其是高层团队主要管理者，既是个人职业发展的大事，也是组织经营管理的大事。然而不少高层管理者上任...

夜的第7章

作为团队的管理者，就要给予团队的成员充分的授权，管理者带队的一个诀窍就是授权，现在的公司还是企业，在竞争的时候，无论大小的老板，包括部门主管，都已经被信息电讯各种文件和会议去...

夜的第7章

要经营一个团队就一定少不了人才的培养，储备和管理，对于一个团队来讲，无论是做任何事情，任何项目，没有最好的人才，只有最适合的人才。很多书中都看过很多管理者，其实都认同这句话没...

夜的第7章

在企业管理中，关注员工是帮助他们成长与发展的关键。这要求管理者深入了解员工的工作内容与方式，而这无疑需要投入大量的时间与精力。管理者既要定期与员工展开沟通交流，也要密切留意工...

夜的第7章

记得之前在混沌学习的时候，老师展示了一个案例，一个七八十岁的老人在每天清晨去精准的投递报纸，就是这样的一份工作，一方面给我们展示了日本的老龄化社会，一方面也从老人的一个工作当...

夜的第7章

右上角迁移力是克里斯坦森“颠覆式创新”理论的核心逻辑奇点，揭示了技术与市场动态协同的底层规律。其核心内涵是： 1. 技术与市场的双曲线迁移：市场需求，也就是用户对产品性能的期...

夜的第7章

《如何高效阅读》突破了传统阅读技巧的堆砌，构建了一套以认知科学为底层的阅读系统。其核心在于通过结构化策略将阅读行为转化为可复制的思维模型，最终实现知识的高效吸收与创造性转化。...