夜的第7章

为什么说目标清晰很重要？我说一下我切身的感受。我先说我多年前的一次经历，我现在很胖，以前也很胖，但是我中间瘦过2次吧，两次都是通过运动瘦下来的，瘦下来没有什么别的秘诀，就是跑...

夜的第7章

一、最笨的管理就是什么都自己做  看这件事情的优缺点，如果一个管理者，事无巨细，什么事情都自己来做，如果说，你只带了1个人，那实际情况是可以操作的，或者2个人，管理者也可以帮...

夜的第7章

一、成功之人更易有成功之幻觉在自我服务偏差的影响下，人们总是会歪曲事实，按照有利于自己的方式来看待问题。把成功归因于自己的能力和努力，把失败归因于外在的环境。而在看待别人的成...

夜的第7章

无论是新业务还是老业务，在启动后，就要开始战斗的行动，但是不同于真正的战场，战士们不行动就是坐以待毙，我们团队在作战的时候，还是要有必要的监督，确保战斗的走向。今天学习了文化...

夜的第7章

一、搭建PK系统组织结构主要分为两块，一是战斗部门，二是筹备委员会，在阿里是分为这样的两个部门作为PK体系的主要结构，战斗部门就是销售部门，原则是，在保证人均产出和人员成本的...

夜的第7章

拿结果是管理者的第一要务，只有拿到了结果才能证明我们的目标、策略、努力是有效的。如何拿到好的结果？这就要讲到业务黄金法则的一条——好的结果=好的过程。也就是说，要想拿到好结果...

夜的第7章

好的人际关系，在于“创造价值。能创造什么样的价值，就会认识什么样的人。好的人际关系，没有必要天天一起吃饭，或者逢年过节送个礼。很多人想方设法地去讨好别人或者努力经营人脉，就是...