如果管理者始终只将关注点放在组织的内部，可能的结果会是：所探索到的知识几乎是碎片化的，碎片化知识中有很多是重复的，具有不确定性，甚至是让...

开创性放在任何行业，管理者都无法对其产生抗拒性，因为它蕴藏着巨大的经济机会。随着管理者对开创性的讨论越加激烈，就越能彰显出开创性巨大的作用。 ...

差异化的活动必须是积极且富有主动性的，这种活动主要围绕财富的潜力运行，同时还需要涉及的是创造能力。基于在未知的的领域中从无到有，这需要有...

系统的管理者之所以容易自我进化,是因为他了解到其所在的企业中 “新品类机会”已经悄然出现，并且在不断凸显，而传统管理者还在为了达成企业已经...

在寻找的过程中，不应局限企业的发展，在寻求发展上，应该不间断的进行完善，无限期的等待毫无价值，最大的错误是大多数管理者还在等待时，就已经错...

系统化是时间性的布局，它的作用在于可利用适当的风险，但同时也会创造风险、利用他人无法使用的不确定性达到为己所用的目的！ 创造未来，不是为了确定我...

如果企业抓不住开创新品类的机会，那就会对企业本身产生严重的威胁，因为顾客可以有其他更好的选择。一般情况下，领导品牌在销售额跟利润点都能创...

和在顾客心智中引发的市场失衡问题一样，它不仅淘汰了很多同质化的产品，而且还创造出很多千载难逢的机会。顾客虽然会同情弱者，但最终会选择强者。大家对...

管理者若只是想单纯在组织结构上实现完美的平衡，那他就必然会忽略掉实际竞争中可能会爆发的战况。而且脱离了实际情况之后，对于管理者来说显得一切都那么...