今天上午开员工大会，默默地我观察着梵音的每一个人，销售真的是一个很考验人心态的事情，每个人来到梵音都带着不同的目的，有的人想要来梵音学习管理，有...

权责利 权利越大责任就会越大，每当你付出的越来越多，你就想要有更多的利益获得，越是有担当的管理者也许权利大，责任也大。所以贪欲就会来了。 管理者...

双因素理论讲究一个情理之中，一个讲究情理之外，人都是站在自己的角度考虑问题，送礼是情分，不送也是本分。员工的情理之中的礼物肯定要送，要不然会影响...

生活总有你想要的东西，管理者对待下属员工，就应该知道她的心里，多谈心，知道对方想要的是什么，我手机快没电了，没有带充电器，一如既往地用散文书写每...

这篇文章让我对管理的认识有了一个高度。 管理需要问三个问题，是什么，为什么，怎么做？是什么:面向业绩。为什么:成就理想，实现价值，怎么做:激发善...

过完5月的最后一天，此时此刻我还在排课表，行走不得者反求诸己。这句话以前是我的座右铭。所以现在我觉得自己反思能力还可以，哈哈，自恋一下。 一件事...

任何事情的背后，都有其思维逻辑。 1.因人不同 每个人都是一个个体，尊重差异的不同，理解不同背后的个人。今天关于私教体测本，我和老师有点小疑义，...

人心本善，人也有懒惰的时候好的管理当然也要有一定的规章制度去约束，不过很多东西丑话说在前面，大家一致制定然后去执行。这样等到某某犯错她也不好意思...

激发善意 我是一个90后，作为这一个代表，有太多的个性和自我。这一代人可能思维比较活跃，但是性格比较独特，我真的是这样的性格，我希望我的管理者尊...