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华与华品牌五年计划【30】华杉讲透迈克尔波特战略定位和“配称”。2022-05-20
3.5、迈克尔波特的竞争战略和战略定位 那什么是竞争？我认为真正的大师是迈克尔波特，他写了一本书叫《竞争战略》。他说竞争的目的不是为了打败对手，也不是为了区别于对手，而是为了...
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西方红方法【8】西方红课题循环工作法
TPS的核心精神之一就是“持续改善”。 丰田认为“持续改善”是企业经营成功的不二法门。其基本方法和精神就是同各国“三观主义”来把握现状，发现问题，设立课题，发现真因，制定改善...
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华杉版资治通鉴【1487】要读书，读古人经典，和华杉写的书。2022-03-03
25、 李密的总管李育德献出武陟（zhi），投降唐朝，拜为陟州刺史。李育德，是李谔的孙子。其余将佐刘德威、贾闰甫、高季辅等，或者献出城邑，或者率领所部，相继来降。 当初，北海...
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《华与华案例史》序：第一个里程碑。2022-03-09
《华与华案例史》是华与华20周年呈献的一部馆藏级别的品牌营销理论和实战历史画卷，专为收藏而生。 本书由“华与华商学”策划及组编，收录了华与华从2002年至2022年，前后20...
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最快、最全、最新的《华与华品牌五年计划》，关注这一个就够了
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华与华品牌五年计划【3】品牌三大基本问题。2021-08-25
1、 品牌的定义。 什么是品牌？我不想引用任何专业解释，直接去找最权威的，绝对不可能有错的定义，就是《新华字典》，因为那是制定词语游戏规则的基本法。《新华字典》对“品牌”一词...
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华与华品牌五年计划（2）品牌的11个目的。2021-08-24
第一章 品牌三角两翼模型 1、 品牌的11个目的 “什么是品牌?”几年前，我曾经在公司内部会议上问大家这个问题，结果呢，回答的几个人，答案都不一样。我说坏了！我们是品牌咨询...
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《经营的本质》读书笔记第05篇20210306本章节精华： 战略思维就是选择不做什么。 真正影响企业持续成功的主要重心不是策略目标不是技术不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注于为顾客创造价值的力量。 企业首先要有战略...
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坐等智哥更新
《华与华工作法》【004】45本丰田生产方式研究参考书 2020-09-05
今天没有写具体的文章，干了一个基础文献检索的活儿，梳理了丰田生产方式研究相关的45本主要著作。45本中只读过7本，以后慢慢解锁剩余的。 丰田生产方式的研究，核心就是3条路径：...
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华与华方法
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《华与华方法》【8】战略计划本质是一个学习计划15、企业至少要有十年战略 在前述的十大战略学派中，计划学派为我们搭建了比较完整的战略规划和学习过程。战略首先要有规划，目标规划，这个目标，至少是十年，最好是二十年。 很多人...
