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卓有成效的管理者第四章 如何发挥人的长处
读千万笔记原书第76-80页 凡事不可一概而论，有时确实有因人设事的必要，以斯隆先生为例 斯隆先生一向不主张因人设事，可当他面对凯特林这位天才发明家，使他忍不住为他设置了一个...
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《卓有成效的管理者》读书Day 4：第四章：如何发挥人的长处：拓展高效组织的最佳方式
第四章：如何发挥人的长处：拓展高效组织的最佳方式 管理者的任务：发现用人的长处，目标价值为先；发现职位需求与用人长处的结合，最大贡献为先；发现企业领导长处，信任为先；发现自我...
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非典型唯心主义野兽。
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80后，随意写
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《卓有成效的管理者》第三章读书笔记
第三章开篇点明有效果管理者必然注重自己所能作出的贡献；换言之，有效的管理者除了勤奋工作外，还明白关注工作的成果，懂得将自己的工作与长远目标结合起来。大多数的管理者只停留在勤奋...
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《六项精进》你真的有在认真工作吗？稻盛和夫：“除了拼命工作，这世界上不存在更高明的经验诀窍” 2020年席卷全球的新冠状病毒，终于慢慢远离我们的生活，然而后遗症还在不断的震荡着我们的小日子。身边的长辈，网上的...
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