第四章：如何发挥人的长处：拓展高效组织的最佳方式
管理者的任务：发现用人的长处，目标价值为先；发现职位需求与用人长处的结合，最大贡献为先；发现企业领导长处，信任为先；发现自我长处，正视自我局限性为先。
1. 用人之长，择人为先
用人标准的恒定与希望这个人带来的最大价值有关。用人时对人员优劣势的评估，需要先考虑他的劣势或缺点是否会影响到为企业带来的最大价值。如果不会，那么则可以忽略。所以，当选定一个佼佼者在他可贡献最大力量的时候，将他的长处发挥到极致，并对他给与充分的信任是最好的配合方式。
不太同意文中所说“有效的管理者从来不问，他能跟我合得来吗”一说，过于绝对了，在管理中，需要首先评估“他贡献什么，他能做什么”，其次也需要评估“他是否能与管理者达成共识；是否能与团队成员配合愉快”。
当然，信任与发挥长处，不等于没有要求。这在管理过程中，往往需要通过绩效结果、而且绝大多数都是“高绩效、严要求”进行评估。小型企业有时会运用“因人设事”的方式进行管理更为有效，周期性判断，快速进行调整。但绝大多数企业和大型企业通常需要通过“因事设人”的方式进行高效管理，强调的组织效率。（这点也有一些事例可以论证，这里就不一一详述了）。
2. 因事设人，点“明”为先
1）明确职位定位和职位要求：职位在岗人员的成功率和合理职位的设置都是其中的重要考虑因素。
2）职位要求明确：“严格”是说需要有明确的高标准挑战（对预期完成的职位成果有准确评估和预判）；“广”是指需有明确的引导方向和贡献评估标准（对对应人员有工作行动的动作指导）。
3）选择合适的人选在一个职位的前提条件是，需要对人的优势和岗位的匹配度进行判断，并建立合适的考评方式。（给予愿景，接受挑战）
4）包容不重要的“缺点”，将优秀人员的优秀能力通过具体事务进行判断。文中强调的“优秀的人一定不会完成不了绩效”，这个绩效体制一定需要与企业需要的终端价值有关联。
3. 管理上司，信任为首
信任的前提来自于做出对上司选择的同时，也同样建立了与上司一样的发展愿景，和企业同步的价值观。信任上司的基础，是给予中肯建议、平等交流的最好方式。
4. 正视自我，尽我所能
正视自己所面临的局限性，在发现变化或遇到瓶颈的时候，有效的管理者都需要根据现状的判断来挖掘机会——“我还能做些什么”。在遇到挑战的时候，不断发现自己能做的事，并将自己能做的事延展成为“做的及其好的事”，将成为进步和提升的重要环节。进步与习惯无关，更多在于思维逻辑的快速调整。
正视自己的绩效评估方向，并专注于工作重点。这是在管理范畴中需要聚焦的方式。
小结：文中有句话很好——“管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每个人的才干。”管理的有效性在于组织结构的健康且高效运转，人动力在组织结构中便是管理最核心的部分。
