“把这个事情做一下”,“这个事情什么进度了”,有些管理者这样管理着他的员工。 “你早上一直来的很晚啊”,“你去吃饭的时间太早了”,“你下班太早了”,有些管理者这样管理着他的员...

“把这个事情做一下”,“这个事情什么进度了”,有些管理者这样管理着他的员工。 “你早上一直来的很晚啊”,“你去吃饭的时间太早了”,“你下班太早了”,有些管理者这样管理着他的员...
1、开晨会:例会问早、点名、前日盘结 2、看报表:目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实:对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场:现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作...
现在团队里面,优秀的管理者非常非常缺乏,如何选聘优秀的管理者,又是一个非常头疼的事情。在过程中,无非两种方案,一个是外部招聘,一个是内部选拔。 在外部招聘过程中,能找到一个适...
过节回家,去亲戚家吃饭,桌子上有很多几年未见的亲戚,有开出租车,有瓦匠,有水电工。席间大家高谈阔论,从国外实事到国家政治,而我,一点就插不上话,脑海里可能还在思考着工作中遇到...
有些时候,一个下属跟了你很久,你也花了很多时间跟精力去培养他,给了很多机会,但是结果上却一直达不到预期,这个时候该怎么办,继续换个姿势培养,还是替换呢?这个问题说起来很简单,...
小G跟一个许久没有联系的同学小M聊天,得知小M最近被降薪了,一家车企公司,每天早九晚五,重复着好几年的工作。聊天过程中,小M不停的抱怨着公司,抱怨着他的领导,为自己不平。 小...
小M:我们上周去团建了,找了一个公园,还是挺好玩的。你们有团建么? 小G:我们也去团建了,大家一起吃了一个饭。 小M:那你觉得你们团建完,凝聚力加强了么? 面对小M的问题,小...
1.0 这本书的价值 这本书将抽象的领导力做了一个具象的讲解,让我对于领导力有了一个重新的认识。 提供一套衡量标准,便于人才选拔、培养、继任 清楚知道岗位之间胜任力差异 有助...
小红问小明:你觉得A团队的leader强还是B团队的leader强一点? 小明有点被问懵,反问道:你觉得呢? 小红:我觉得B团队的leader更强一点? 小明:为什么,你说的...
小红问小明:你还记得你小时候有什么理想么? 小明说:小时候想成为一名宇航员,在太空里遨游,探索宇宙的未知。 小红:那现在呢? 小明:现在?现在可能就希望绩效不要被打C.......
小M:你平时会花时间读书么? 小G:会呀,历史传记、小说、专业书籍,都会读呀。 小M:那你读书是为了什么呀? 这个问题把小G问倒了,自己平时看书读报,或者听一些知识付费的材料...
小M:你最近是不是有点缺觉,经常哈气连天。 小G:不知道是不是天气的原因。老觉得困,周末睡两天也还是困。 小M:你这是年纪大了的原因吧...... 小G确实觉得,最近每天都感...
小M:太不靠谱了,A研发答应要做的事情,后面没有声音了,等到我去问的时候,居然还没有开始做。 小G还没有来得及说话,小M:团队一个B同学太玻璃心了,工作压力大一点就受不了了,...
小M:给你猜一个谜语。 小G:好呀。 小M:一个人拿着车钥匙,在往停车场方向的路上走,你猜这个人要做什么? 小G:是要去开车么? 小M:不对,他是要去做他该做的事情去。 小G...
小M:我对接的那个研发团队,我无语了。 小G:怎么啦? 小M:昨晚上线的需求,今天又要回滚。这个季度已经好几次了。 小G:那现在怎么解决呢,研发leader呢,有没有解决方案...