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    聊正事专用—让领导力持续成长

    啊哈,第15课的第一项作业我已经在前14课中写完了,意外不意外?惊喜不惊喜! 作业二就看图吧~ To Linda, 你一直说,不需要写那么多,但...

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    聊正事专用—独特领导力

    没有成为管理者之前,我就想过,如果未来有幸带团队,我会成为一个什么样子的管理者,那个时候还不知道这个想法可以用一个专业的管理名词来说明,即领导力...

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    聊正事专用—建立关系网

    你应该会发现,这次的分析是截止到目前为止我唯一一篇跳着完成的内容。之前不管是否能顺利理解或实践我都是按部就班的去按照次序打卡,很容易看出每一课都...

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    聊正事专用—开会

    如果说工作中自我评估一下,哪些做的比较好,那么有三项:培训,知识库搭建和开会。学了今天的课程,比较欣喜的是,所有点我都做到了(已包含ROAR模型...

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    聊正事专用—上下级关系

    我以前就是受夹板气的那个!当我从员工第一次转为管理做组长的那个项目,我就是反面教材里面的张峰。老板要求高,我不想他失望,员工压力大我给到充足的体...

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    聊正事专用—团队文化

    我深知一个道理:水能载舟亦能覆舟,若要乘风破浪必须双赢前进。所以无论我进入了哪一个团队,我都会告诉大家我来需要完成两件事,一件保障项目的KPI,...

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    聊正事专用—招聘

    这一课的作业音频和文字是不同的,但初衷都是练习STAR模型。音频中讲,可以沟通你身边的家人朋友或同事,用STAR的方式聊一聊他们觉得最有成就的事...

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    聊正事专用—提意见

    提意见这个事情吧,用听起来高端一点的词汇来形容就是反馈。万事万物都具备两面性,那反馈就包括正面反馈和负面反馈。 今天的重点分享都在负面反馈的沟通...

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    聊正事专用—教练式沟通

    本人永远尊重原创,第一部分很多是对高琳老师创办的《一线经理成长训练营》的课程整理,是我理解后的精华总结~ 教练的重点: ①挖掘潜能,让他人更好。...