0511黑石集团的10分人才观 今天聊聊我今晚开始看的一本新书,黑石集团联合创始人苏世民的《我的经验与教训》,其中十大管理原则中的最后一条写的很有意思,关于黑石的“八九十”人...
0511黑石集团的10分人才观 今天聊聊我今晚开始看的一本新书,黑石集团联合创始人苏世民的《我的经验与教训》,其中十大管理原则中的最后一条写的很有意思,关于黑石的“八九十”人...
0510经营者养成笔记-共享目标、责任到人 今天继续聊聊柳井正《经营者养成笔记》中关于带团队的能力,在工作中应遵循“共享目标、责任到人”的原则。 在很多公司的墙上经常能够看到...
0509如何让自己或自己的团队不存在,公司运行得更健康 昨天回芬尼参加年度讨论“芬尼是怎么死的”,期间任煜老师布置了一个丰田管理层每年都会讨论的问题:你如何让自己的部门不存在...
0508经营者养成笔记-时而做“魔鬼”、时而做“菩萨” 今天继续聊聊柳井正《经营者养成笔记》中的一个观点,经营者必须要时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”。 今天下午回了一趟老东家...
👍不仅是经营者要做到,每个人也应该以这样的标准要求自己
0507经营者养成笔记-言行一致、始终如一0507经营者养成笔记-言行一致、始终如一 今天继续阅读柳井正先生的《经营者养成笔记》,讲述到经营者与团队之间构筑信赖关系的基本原则:你是否是一个言行一致、始终如一的人。 要...
0507经营者养成笔记-言行一致、始终如一 今天继续阅读柳井正先生的《经营者养成笔记》,讲述到经营者与团队之间构筑信赖关系的基本原则:你是否是一个言行一致、始终如一的人。 要...
0506经营者养成笔记-高标准、严要求 今天阅读了迅销集团创始人柳井正先生《经营者养成笔记》第一章,主要阐述了经营者必须具备的四种能力之一:变革的能力-经营者即是创新者。 经...
0505聊聊常见的“概率偏见” 今天我们聊聊另外一种有趣的偏见:概率偏见;虽然要利用好这个偏见,可能需要一点点数学功底,但这也是在组织中需要修炼的一项基本功,我们先看看下面这...
0502聊聊蒋凡事件处理 最近蒋凡事件在网上一直沸沸扬扬,阿里在调查多天后,也终于公布了处理结果。然而漫长的等待过程,已经表明了这次事件阿里在处理上非常犹豫,最终出来的结果,...
0426如何雇佣你的客户帮你管事 今天我们聊个商业和组织结合的有趣概念:雇佣客户。 每个组织决定做什么,不做什么,是由两个成本:外部交易成本和内部管理成本的对比决定的。如果一...
0424团队里的工资是否应该透明 我们都知道一句古话:不患寡而患不均。设想,如果你月底收到公司的一笔1000元奖金,本来可能还挺高兴的,下班时候知道了隔壁的小明收到2000元...
0425每个组织都需要一个“浑水公司” 近期关于中概股被狙击的报道中,有不少是关于狙击手:大名鼎鼎的“浑水公司”。首先不得不说“浑水”这个名字真是绝,专门瞄准有问题的在美中概...
0423销售激励哪些事儿3 写了两天关于组织中业务人员激励制度设计的日更,今天集合整理一下。制度设计其实归根结底是术的层面的问题,而组织对战略方向的确定,对组织文化雕琢、以及...
17世纪,荷兰爆发了著名的郁金香泡沫,一个荷兰商人用6000多荷兰盾,相当于一个荷兰家庭20年的收入买了几十只郁金香花球,准备做个大买卖。如果你可以穿越时空提醒他,这个价格太...
今天晚上看了一部挺有意思的电影《时间规划局》 电影中的人物都一个设定:每人手臂上都有一个自己的“倒计时”时钟,时钟上的时间一直在流逝,而这就是每个人生命中剩下的时间;人们可以...
今天聊一个项目管理中有趣的概念,项目三角形。我们面对工作中大大小小的项目,在绩效压力下,通常都是希望多快好省地带领团队完成各个项目。然而如果同时为项目确定多快好省的完成目标,...
管理学中有一个彼得定律:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。回想一下自己观察过的组织,确实有这样的一个趋势,一旦一名员工自身业绩表现不错,大概率就会...