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高效捕获需求，让需求可见可控（B端）需求采集工作的着重点是其策略性和科学性，策略性体现的是沟通过程中的细节，比如对象选择、问题、时间的计划等；科学性则是要选择有效合适的获取方法。背...
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需求定义不准确，全盘皆输！（B端）
需求定义严格来说并不属于需求工程的范畴之内，它是产品立项时要做的事情，最核心的工作是确立一个合理的项目目标与范围。 关于项目目标与范围，企业高层...
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事实上，我们并不会沟通
沟通是一件看似简单，实际非常难。 我遇见过的人中，说实话没有一个是真的懂得沟通，包括我自己，哪怕我写这篇文章，也只是对“沟通”这件事情的基础认知...
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项目管理之沟通四原则
职场历练几年的小伙伴应该体会到沟通的重要性，尤其是多人协作型岗位。沟通看似都会，真实掌握沟通之道的人却少之又少。以前遇到过，公司大部分产品经理因...
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项目总是延迟交付？可能一开始你就做错了
许多互联网中小公司，团队里不一定配备项目经理，产品经理往往身兼项目经理的角色，对项目进度进行全程把控，直至项目及时交付。 刚负责项目那会，由于非...
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如何高效撰写竞品分析报告？
前言：产品分析涉及的维度极广，没有任何报告可以覆盖方方面面。笔者以过去浅薄的经验与知识做一次竞品分析报告撰写的框架及流程的分享，内容主要涉及C端...
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造成所谓的“不幸”，是你自己！
所谓的“不幸”，哪怕遭遇的是不可抗拒的外力，当你认为是“不幸”时，原罪依然是我们自己。 身边总会听到他人说及过去的不幸与倒霉导致如今困窘或悲惨的...
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需求分析03——管控点识别与分析
上篇文章知识要点回顾： 1.基于流程图识别参与系统的角色 2.基于流程图识别业务场景 3.补充异常or特殊的业务场景 4.绘制用例图，注意常见的...
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企业系统需求分析04篇—业务场景识别与分析继上一篇业务流程识别与分析篇后，本文主要分享业务场景识别与分析相关知识点。 一、识别业务场景 首先是要理解用例和用户故事的本质，它要求我们不是去...