一天一篇,用23天读完管理学大师的经典之作。每一个小点都是我在工作生活中的感触点滴,也是我认为书中必须描红再描红的重点。
整理在此,愿每个人都能在大师的真知灼见下获益。
IP属地:山东
自由与责任为核心的企业文化 我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战,这个要求不是 针对某个管理者的团队的,而是针对整个公司的。 ◎ 我们要求大家做到绝对坦诚:同...
(1)管理者首先进行责任的授权且责任的授权要有一定的时效性。责任的授权算是对团队授权的第一步,管理者需要让受权者了解工作任务是什么,工作应该达到的目标,完成该工作时限及该项工...
创业管理是针对21世纪特有的不确定性的领导框架,创业管理的目的就是帮助领导者同样严格地实施创业管理。的确,创新是分散的、难以预测的,但这并不代表创新无法管理。 精益创业管理由...
1、给团队赋能,拒绝微观管理。 最有效的管理者:通常意识到是他们为团队工作,而不是团队服务于他们。 2、表达对员工个人幸福和成功的关心。 3、重视效率和结果导向 。 4、支持...