德鲁克管理的书籍中提到了管理的意义是企业重要的器官。本以为书中会大大描述管理的方式与作用，但是没想到开宗明义之后就是案例。 一开场就来自于企业和...

德鲁克认为企业的目的不该是：利润最大化。企业的目的是创造客户。 客户愿意付钱购买产品和服务，才能把经济资源转变为财富。只有顾客才能创造就业机会。...

5/19 一、德鲁克说：创新发生在各个领域中。 所有的部门都需要创新，销售渠道的创新也同样重要。 创新点，我联想到两个： 1、作为企业和产品，并...

5/20 1、企业的目的：创造顾客。 德鲁克认为：企业家满足客户的需求，顾客才真的存在；客户付钱购买商品或服务，才能把资源变成财富，物品才是商品...

5/22 一、德鲁克认为：每家公司都有两种形态的创新：产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需求的各种技能和活动的创新。创新可能源自市场与顾客的...

一、德鲁克在“实物与财力资源”中提到：人们太习以为常地将实物资源、物质设施以及提供资本的目标当做“应急之策”，而不是看作深思熟虑的谋略。 整体而...

一、本书的第二部分是：管理管理者。 1、在最开始，德鲁克就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁，让有能力的管...

1、德鲁克在管理者的目标如何确立，由谁确立，中提出：共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，只能产生于“向上沟通”，它既需要上司有听取下属意...

1、德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定...

1、一位大学校长说过：我的职业是让一流的老师能够好好教书，至于他和我或其他同事相处得好不好完全是两码事。 星辰感悟：识人用人，恩威并重，是一体。...