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  • 职场表达,怎样说到点子上?

    一、汇报工作说结果 结果思维第一思维,先说结果,再说过程。 二、请示工作说方案 给领导出选择题 ,并且不超过三项。 三、对外工作说过程 找出关键点。 找出失误点。 找出改进点...

  • 目标制定

    作为一个管理者,你通常是如何制定团队目标的 ? 自上而下吗,作为管理者的你直接想好了,然后安排给下面的人 ? 团队目标如果缺少充分的交流,每个人对目标的理解容易产生差异,导致...

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    《经营的本质》读书笔记第04篇20210228

    本章节精华: 盈利是企业存在的根本原因,是企业经营的重要元素。 成就一番伟业的唯一途径,就是热爱自己的事业,不要把时间浪费在重复其他人的生活上。 释放员工能量,依靠员工来打造...

  • 行动力胜过一切

    任何事情你去做,就会有解决办法;不去做,就会产生焦虑。 你也会发现,任何事情只要你主动思考,积极推动事情的发展,就会有很多的解决办法,也许你自己解决不了,但是你可以借力,你可...

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    《宁向东的管理学课》:超越考核

    前面讲的业绩管理是用工具的方式来分析业务,那所有的业务还是人来做的,需要团队齐心协力。带团队,最核心的工具,就是业绩管理。业绩管理,是管理者带队伍的一条主线,一个基本的抓手。...

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    一次沟通,有效提升员工积极性

    【Zhao Wu的听课笔记】 如何通过一次沟通,有效提升员工积极性? 为了帮助大家更好地理解这个问题,首先,如果想提升员工积极性,必须先理解员工积极性的前提。 决定员工积极性...

  • 留人

    招人难,难招人,特别是招一个合适的人真的难,现在企业真的很难,这边要为了订单增加不断招人,另外一边还要想尽办法为公司留住人。 马云曾经说过:员工之所以离职,无非是做的不开心,...