R：原文片段 –第四章“如何发挥人的长处” 片段二 有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套成效的方式，他会设法探寻出上司的...

R：原文片段 –第四章“如何发挥人的长处”之如何管理上司 片段一 有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易有次了解）。上司既然是人...

拆页十：《坚持，一种可以养成的习惯》 R：原文片段 行为模式化 所谓“行为模式化”，是指把你想培养的习惯化为固定的模式（时间、做法、地点），并认...

R：原文片段 -第七章 联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括4步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。 在联想...

《高效能人士的时间和个人管理法则》164 页 R：原文片段 意外来访或者电话犹如一把切肉刀插入优先任务。当被干扰时，我们内心会反抗它占据我们的时...

R：原文片段-《幸福课》161-162 页 用 woop 思维来克服拖延症 有一位心理学家 加布里埃尔·厄廷根 发明了一套能够增加执行力的思维方...

R：原文片段 拖延是“内因”时间强盗最常见（多数人公认）的形式。对一些人而言，拖延很常见，“今天事明天做”；对另一些人而言，拖延犹如唠叨的岳母，...

拆页五： 《高绩效教练》，39页 提高觉察力和责任感最有效的问题应以寻求量化或收集事实的词语开始，比如“什么”，“何时”，“谁”，“多少"。不建...

拆页三，受众分析 《博韦商务沟通》，270页 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。 持接受态度的...