在一个公司里，我们是否应该提建议，又该如何去提？对于我来说是一个很难的问题，时常提一些建议却得不到对方的理解，甚至别人根本不屑听你讲的东西。慢慢地，也就没有了那个心情，让一切顺其发展。其实我也尝试着想让自己更好地去处理这件事情，也提了问题去询问网友，可得出的结果趋于一致性。以下是我在CU论坛上的提问，以及一些朋友的回复。
在公司里，员工间彼此讨论着公司的各个方面，却很少向上级主管提出。可能其中是有好的建议的，可始终没人提。尤其是对一些创业公司，我认为意见是很重要的。针对这一问题，各位朋友所在的公司又是如何对待员工提的意见，或者是如何鼓励员工提意见，又或者是各个员工针对该问题的态度是什么？
CTUOS: 。。。。看时候。。看领导吧。。提的多。。死的快。。。。。反正我现在就不说老。。。
forestiger: 遇到好领导提还行，不好的领导提不好死的快，所以一般不提。
action08: 关键还是看领导是否有愿意听的心态，，，不少企业领导为了表现自己是领导还是很专断的，甚至听到不同意见的人会打压，，文化文化。不少领导号称开明，我这里还是找到了案例，好话说说都好听；真正做得的高尚人还是难啊！
qinyiwang：感觉没有啥渠道，当面说？发邮件？
从回复的结果看，大家都认为没有必要提，提了对自己还未必是好事。这样的一个结果，必然有其缘由。很多的领导表面上希望手下多提意见，表示“对事不对人”，可当员工真的提意见的时候就变成了“对人不对事”，说不定日后还有很多的小鞋子穿。一切只是形式而已，从来没有想过认真的执行一次。或许当面临巨大的危机才真正想执行，那时可能已经没有员工愿意提任何意见了。老是喊着“狼来了”，当狼真的来的时候又有谁会相信呢！虽然比喻不是很恰当，但又何其的相似。
看《贞观长歌》的时候，唐太宗曾提到“隋亡非炀帝一人之过，过在君臣。倘若群臣直言相谏，炀帝能够采纳一些谏言，也不至于如此快的亡国”。是啊，隋朝的灭亡是综合因素导致了这个结果。同样，一个公司也不可能因为一个人而兴起或衰败，是每一个个体因素综合的结果。不同的只是每个人在其中所占据的分量不同罢了。
自古君王死社稷，文臣死谏，武将死战！作为一个公司职员的我们，又该如何呢？
