14/21 晏云 贵阳 【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营
G：【采购谈判】在与供应商达成工厂与经销商直接结算的基础上，在建立紧密分销机制，拟定缺货状况下的备用方案二个方面，实现采购成本降低
1、【产销结算】取消供应商下属营销机构的分销环节，减少商品流通中间成本
2、【紧密分销】工厂移库经销商经营所在地，经销商现款出货，减少经销商库存管理成本
3、【缺货采购】工厂缺货状态下，经销商推荐备用供应商，减少缺货成本
【重要的事情说3点】最简单的思考结构助力我们思考清晰、表达有力，生活清爽、工作高效！
