当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下自己是不是一个“下不为例”的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡事最怕认真二字。
有时候管理者也会去抱怨员工为什么会做什么都做不好，没有遵守规章制度的意识性，安排事宜什么的执行力也不好，是我们最为难的时候，但是管理者也往往给员工还转的余地，那就是“下不为例”但是往往这个下不为例也是给我们管理者造成麻烦最多的。其实管理工作只要做到认真仔细，就会发现工作不复杂。
之前的时候自己在给大家检查流程的时候就是这样，灯具从来没有检查过，大家也会自然而然的认为吊灯不打扫就可以，也不检查，然而就是因为这样自己感觉也是啊，之前一直没有告诉大家需要去做，想了想决定这次不扣了，下不为例再检查就直接扣分了，然而后面等到的都是你之前也是没有检查过的啊，之前可以给她们不扣分，下不为例就可以，为什么这次给我扣分？员工的反应也会很大。
然而现在就明白了，做事情和考虑事情要提前考虑到前面，有时候不是员工跳脚和找管理者的事情，更多的是管理者放纵和养成的，只要制度什么的都颁布了，那么就执行就可以，不需要下不为例，这样只会无休止的进行下去。
