一、回顾自己的前半生，主型的核心价值观对自己的影响究竟有多重要？二号只有爱和付出才值得被人爱，因为这个核心价值观，曾经付出的代价是什么？ 

      2号的核心价值观永远把他人的需要放在自己的需要前。面对学习的机会，一番以情动人后我把机会让出了，其实知道意味着人才储备很重要的机会，可能是升职的机会，但自己不后悔，的确不想提拔。不知道曾几何自己就成了“神”一样的人，其实就不是“人”，我愿意是正常的人。

二、回顾自己的前半生，副型对自己的影响有多重要？自保副型在于存储、积蓄、保存（保守），一对一副型在于感受、情感、品味（感觉），为了满足这个基本副型，生命当中付出的努力是什么？又因为缺少社交副型这个部分，让你错失了多么大好的良机呢？

      只要感觉好，什么都似乎不重要。企业调银行，不在乎是国营还是集体，钱多钱少。嫁老公，不在乎他是不是官二代，家里经济条件。升职，以后生活就没这么安逸，要牺牲自己不想牺牲的时间，自己的爱好，甚至自己的“人格”。上半生都是活在感觉里，说是活自己，其实是为了自己爱的人，自我觉察，别人觉得我的“怪”，是不相信存在可以对人这么好的人，可能也正是因为一对一的感情太浓烈了，往往有时忽略了其他人。记得有人说我，发现我有时思想游离，在社交场合中……因为缺少社交副型这部分，让领导没有及时发现我的优秀，有句话现在用在我身上有点适合：凉开水泡茶慢慢浓。自我觉察到，我一直不敢或抵触做人群中耀眼的那个人，总觉的有人比我更需要，反正我不想提拔，给别人搭台唱戏吧。经常出现的戏码是这样的：1.以前我觉得阿廖对我蛮具威胁的…人各有志，我特别理解她，也特感谢她，让我有了机会，她是值得尊敬的人……2.换做我，我们一起进银行的，而且你比我先做主管，而且还是要害部门，我却提拔到更高的位置，更重要你学历，能力都在我之上……我会可是从你的眼睛里的光亮我看到了由衷的为我高兴……别人大多是虚情假意……我要交你做一辈子的朋友……也许就是我失去的机会吧。应该还有其他机会，也是我太在乎自己爱的人而自动放弃了。

三、觉察今天，三号自保“安全”是如何在自己身上体现的？二号一对一“诱惑”/攻击是如何在自己身上体现的？而两位有没有对自己缺失的社交副型做一些突破和努力呢？突破的成效怎样？

        今天3号的副总，对1号董事长由于前天发生冲突，一直耿耿于怀，以致向我（总经理）汇报工作还带着很重的情绪，我提示她平和说话，不要带情绪，她说控制不了请谅解。并且重要的几件事她希望先和我有共识后，由我转告！她说暂时自己没法和领导沟通，而且想放弃沟通，自己只做好技术总监的事就好了，觉得领导对自己不认可，已经严重没有自信，现在甚至对客户都有沟通障碍了……

我问了她几个问题：你有和领导成功沟通的案例吗？回答有。你有领导能耐心听完你发表完整的时候吗？回答有。前天的冲突起因是你汇报工作时由于方案没做好，没有论据，领导说你想清楚再汇报！而你刚做完几个客户养生美容，很辛苦，自栩效果做的不错，不但没表扬你，还严厉批评你……她说我没有要认可的意思，就是他可以好好说，就平淡说一句考虑清楚再汇报不就得了……（说这句话她的声音越来越尖），我觉得触到她的痛点了。我对你的积极性值表示肯定，你回答我：我不是三岁小孩，不需要别人肯定……恰恰说明你还是想得到认可的，我的肯定不足为奇，但董事长的肯定你一定很稀罕吧！她说，是，因为他处处打压我，从来不肯定我，总说他收了我做徒弟，就是要给我压力，我突破了就成功了，可我工作太不开心了，我知道他栽培我，帮助我特别多……为什么不能愉快的去成长，为什么这么多条条框框，这么多该怎样不该怎样员工都会留不住。我说：不会啊，签订合同我让员工选3年，1年，他们通通都选了3年，这个事实说明董事长能留人的。她又说，90后的人其实更不喜欢董事长的规矩多。员工没有走是因为他个人能力强，对员工真正的好，心善，为员工设计未来……总之，我没有信心和领导沟通了！我晚上排练完和1号领导喝了半小时茶，本来想陈述理由，结果他说，你直接告诉我怎么做……不知道董事长今天晚上或是明天上午他们的沟通会是什么结果！