DISC：从起个维度判断人的4种性格类型，分别为D领导型，I影响型，S谨慎型，C稳健型，经过测试后，得出结果：
姓名：高辉
性别：男
特质：C
A（关注）
学习一门新的行为解析科学，认识自己，调整心态，实现个人目标；
如何应用这门科学对个人及团队进行调整，正面解读；
通过DISC实现高绩效团队的打造。
M（心态）
认同与好奇
B（行为）
通过测评结果调整个人工作上的负面心态，观察领导与同事的性格倾向，合理顺畅的沟通，正面处理不和谐因素；
R（结果）
心态决定一切，细节决定一切。
其实在每个人的身上都具备四种特质，在不同的环境影响下，我们会将其中一种特质表现的更为突出，因此，无论在生活中，还是工作中，认识自己，识别他人是非常关键的。
4D领导力
社会背景左右我们的行为，因此，团队背景（企业文化）也决定一个团队的绩效。
4个核心要素（维度）
情感与直觉：培养维度（绿色）
情感与感觉：包容维度（黄色）
逻辑与直觉：展望维度（蓝色）
逻辑与感觉：指导维度（橙色）
人与生俱来的特性（本性），是难以改变的，“江山易改本性难移”，但是依据本性，选择适合的工作或者岗位是容易的，“人尽其才”，厘清角色、角色与权利，拒绝“团队七宗罪”。
案例解析：
企业背景：某国有企业，顺应国家政策发展电商产业，领导层保守派与开放派，开放思想与体制内限制并存，导致企业内部危机重重。
A（关注）
过度追求集团任务，过度关注层级关系，限制于领导条框，高层紧抓权利，制度不完善；
M（心态）
工作态度消极，推诿，躲避；
B（行为）
员工离职，负面言论，务虚会越来越多；
R（结果）
集团不满，员工不满，业务停滞不前。
“冰冻三尺非一日之寒”，一个团队的发展，需要一家企业具备人性的企业文化与完善的管理制度，而非层层压迫，彻底摆脱“官大一级压死人”的老思想，老做法，不断地批评与指责会极大的降低执行团队的积极性，导致消极状态，影响项目进度，进去再次批评的恶性循环阶段，这是非常危险的做法。
一个团队或者公司在刚刚建立之时，都是一行有志之士共同勾画一幅美丽的蓝图（展望）提升产品质量与用户体验，制定清晰的架构与流程（指导）注重人才培养，明确员工福利，提升幸福感（培养）创造有活力，和谐融洽的团队（包融）共同实现高绩效团队。
红色团队转变绿色团队
A（关注）
企业文化，制度建设，明确目标，岗位匹配，各司其职；
M（心态）
积极工作，归属感爆棚；
B（行为）
制度建设，减少会议，提升员工幸福感；
R（结果）
沟通顺畅，目标明确，皆大欢喜。
人与团队需要被感激与欣赏，但是未必所有人都具备这种能力；
人与团队需要被包融，但是未必所有人都能感受到；
人与团队都需要描绘一幅美好的未来，但是未必所有人都会画这张“饼”；
人与团队都需要明确的指导与目标，但是未必所有人都做得到；
因此，识别人与团队，调整合理配置，打造高绩效团队DISC与4D领导力，从未停止！
