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一个做投资人的美女，做了一个很牛逼的项目，跑去贵州的山里去养黑山猪。

猪养的很有特色，除了我们常听到的山林放养之外，她还给猪建立了一条跑步的通道，有一段是水池，让猪跑一段之后，跳下水去游泳——让猪吃的健康的同时，也要充分的运动，保证了猪肉更加美味。

猪养出来了，有了品质很不错的产品，接下来面临的问题就是销售推广。这位美女开始组建她的销售推广团队。她在这方面并没有太多的经验，找我给她一些建议。

她给我看了两个运营总监候选人的简历，以及他们做的运营方案。

第一个候选人比较年轻，有很好的媒体运营经验，也做过生鲜类产品的运营管理，积累多了蛮多的生鲜行业的各种客户资源，从资历上看确实不错，很适合这位美女的黑山猪的项目。

第二个候选人年龄稍微大一些，主要在一些大型的企业里做BD总监、销售经理的工作，有很好的项目BD的经验，对于市场和销售有他自己的理解，但是没有做过生鲜行业，自然在这个行业里也没有什么客户资源。

我仔细分析了他们的资历背景以及他们做的方案，最终我建议这位美女选择第二个候选人，即使从资历和资源上看，第二个并不是最好的选择。

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在职场当中摸爬滚打很多年，我发现职场中人们在做事情的时候，大体有两种截然不同的做事模式。

第一种做事模式，是最为常见的一种做事模式，我们暂且称之为A先生模式。

领导给A先生安排一个任务，A先生根据领导分配的资源，以及自己有的资源，去规划自己做到什么程度以及怎么去做。

事情最终做的还不错，领导和A先生都皆大欢喜，领导得到了想要的结果，A先生也顺利交差，顺便赚了领导的点赞。

事情最终做的不尽如人意，领导不满意，A先生就说：领导你看，你给我就这些资源，我自己也只有这些资源，我能做到这个程度，已经是很不错了。

领导无言以对，心中却暗自揣度：A先生的能力也大体如此了。以后，就结合A先生能力，给他安排适合他能力的事情。A先生不会做太多很难的事情，但是他也再也没有获得更好提升的机会了。

第二种做事模式，相对的会少见很多，我们称之为B先生模式。

领导同样给B先生安排一个任务，B先生就开始去规划了。首先是明确任务的目标，根据目标分析要实现目标都需要什么资源，然后再看自己有什么资源，其他人能贡献什么资源，领导能安排什么资源，还缺什么资源。对于缺乏的资源，自己去找方法去挖掘；自己搞不定，找其他人帮忙寻找；其他人也搞不定，就让领导出马，去各方的探寻资源。总之，为了实现目标，各种“不择手段”。

在B先生这里，事情过程中会有各种磨难，但基本上不会有什么事情完成不了。领导被B先生各种调动，也不胜其烦，但看到最终结果时，还是觉得烦也是有其价值的。

看到了B先生“不择手段”，每次都能把事情搞定，就会经常的把各种做过的、没做过的任务都扔给B先生。B先生在做事情当中经常遇到各种挑战，承担各种压力，但是也获得了各种提升的机会。

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A先生模式，其本质就是一种打工的心态。给我怎样的资源，我就做怎样的事情。事情搞不定的话，那就是我的资源不够。资源不够该怎么办？那不是我考虑的事情，我只做我职责范围里的事情。

B先生模式，其本质是一种创业者的心态。我想要实现怎样的目标，为了实现目标，我需要怎样的资源。有的资源，我就直接利用；没有的资源，我去寻找资源、挖掘资源。为了实现的我的目标，所有的一切都可以是资源，包括领导，甚至领导的领导。完成目标是我的事情，其他的人都属于我去调动的帮助、我的资源。为了实现目标，我“不择手段”。

A先生模式，是一种固定思维模式，我只能在划定的圈子里做圈子里限定的事情；B先生模式，是一种成长思维模式，瞄准目标前行，有的资源我利用就好，没有的资源我去创造。

A先生模式和B先生模式，孰好孰坏，也许并没有什么绝对的答案，但是对于创业企业而言，肯定更加喜欢的是B先生模式。

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那位美女提供的两位运营总监的候选人，都针对美女的黑山猪项目做了运营方案。

第一个候选人做的方案，完全是从已有的资源出发，在已有资源基础上做能做到的事情。在跟这位美女创始人沟通的时候，张口闭口也是问美女能提供什么资源。典型的是一种A先生模式。

而第二个候选人做的方案，虽然细节上有很多的欠缺，但是他的方案从要做的产品、实现的目标出发，做出了整个运营的方案，指明了需要什么资源做支撑，这些资源可以有什么方法获得，缺少这些资源能做到什么程度等。这是一种典型的B先生思维。

创业，就是在有限的资金、人员和资源的环境下，实现预定的目标，这就需要打破陈规，不断的挖掘资源、创造资源。如果什么资源都有的话，那就是一家发展很好的正规公司了，不是一家创业公司了。

所以，我推荐了第二个候选人。

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自己问一下自己：你做事情时，是A先生模式呢，还是B先生模式？

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