达同体育用人原则很简单，招聘刚进入社会的人当客户助理，解决吃住，以深圳最低工资为底薪，加以较低的提成激励（每个月差不多300-800元）。
在一批员工中选出有责任心的人聘任馆长，多加400元岗位工资，以馆长和客户助理构成主要的管理团队，这种赛马而定的人才选拔方式，能让馆长持续积极工作很长时间。
达同体育客户人员基本学历是初中毕业，女孩子居多。她们对于这样的薪资应该还是觉得不错的。他们对于每个月休息4天，每天基本工作11小时有违劳动法的举措习以为常，就算稍有不满，也没有大的问题。当然她们也没有劳动法的观念，整个公司人力资源、虚设的工会，还有外聘的法务，都对此选择性失明。
延长工作时间，不给加班费，这是很多小公司的常用举措。
幸运的是，深圳毕竟是个大市场，体育场馆管理人员近些年也存在大量缺口，馆长是供不应求的，有某家体育科技公司给出6000元左右底薪到处挖馆长，达同体育馆长们人心涣散。
体育场馆的赢利点，如果是单一的场馆日常场租，是没有什么盈利能力的。必须通过赛事、培训、售卖甚至广告、冠名权等高附加值的项目盈利。
如果一个体育场馆运营公司没有高附加值的项目，或者高附加值的项目不依靠场馆管理人员而运转（有专门的赛事、培训团队），那么场馆运营公司也不需要太高水平、有能力的场馆管理人员，所以注定是员工的薪酬很低。
一份工作，没有太多的技术含量，可替代性弱，薪资是不可能高的。
除了馆长。
仅某家体育科技公司仅两三年就在广州、深圳等地区运营或者合作运营羽毛球、篮球场馆近100家。这些年体育场馆数量增长太快，非常需要一批有能力、爱岗敬业的人，只要他们积累场馆运营的基本经验，不断学习，肯定有很大的施展空间。
