现在也属于创业的阶段，在实现创业目标的过程中，有很多东西也是需要考虑的，规章制度、人才、财务、管理，竞争。这些方面必然会花费很大的精力。为了避免在过程中出现无谓的摇摆而消耗额外的精力，必须在实现对这些方面制定原则，当出现问题时，就以原则为判断准则。
根据自己实际情况，在我们创业时，有一个大前提就是：一切以快速高效解决问题为目的，并且抢占市场。而我们所要解决的问题，一是招生，二是服务/维护，三是转化。
所以，创业初期规章制度不需要因为太过规范化而影响行动效率，一旦出现此类情况，就立马调整。另外在流程上尽量精简，并充分授权。至于规范的制度的建立，在公司上规模后再完善，我们在创业的过程中需要做的是因为效率而暂时牺牲制度，但是要留意因制度缺失而可能出现问题，在后期有针对性的调整。
人才任用同样是为解决问题为主，如有潜力股更好。但是作为老板，要明确的是该岗位所需要的能力是怎样的，需要达到公司运营什么样的要求，前期完成任务是重点。人员的选聘上，要热爱我们所从事的行业，作为老板也要有意识的给予引导和鼓励，为后期公司发展贮备意识和能力。当公司走上正轨，需要考虑长远发展时，人才是另外考虑的层面。
财务的问题，相信自己的合伙人不会因为私利而吞蚀公司财产，自己也要避免有这样的想法和行为。创业前期经济拮据，虽然是用钱能摆平的问题就花钱没错，但是需要在可承受的范围内。至于个人，保证基本生活开支就行。
竞争的问题，一是对策的问题，二是心态的问题。从一开始对市场的分析就需要考虑可能存在市场压力，如果是做市场上为做过的项目，快速抢占是第一位的，巩固市场是第二位的；如果是市场上已经有人在做了的，形成特色是第一位的。现在的环境下两种情况都有，所以需要分别对待。另外就是创业者的心态问题，我相信一句话，“我们所能预见的问题，都不是问题”，包括我们自身的问题，竞争对手可能出现的变招，我们都可以应对，但是当出现无法预见的困难时，我们一定不能心态受影响。做最坏的打算，并迎难而上。
所有一切的原则就是：快速。
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