最近的一场对话，对方引导我想到了一点，那就是，提出正确的问题，找到可依赖与信任的人，才是科学决策的关键一步。常人容易犯的错误，就是急急忙忙凭自己头脑里有限的信息和经验，然后做方案。
缘起是同学和我讨论子女教育，具体情况是，之前已经把女儿放到体制外接受了快两年的传统文化教育，今年九月要切回体制内来读初二，考虑到两种完全不同的教学模式，女儿不适应，所以，想到去找老师，让老师帮他把话传过去，譬如提前做点准备，调整状态，迎接中国特色的体制教育等等。听同学表述到快一半时，我叫停了，这样不对，也许你考虑的这些点都是有价值的，了解到的信息也很重要，但从根本逻辑上，我觉得你这样做，是没摆正位置，抢了别人的戏，是典型的外行指导内行。难道你想的这些问题老师们没遇到过、没有深入的考虑和具体解决过？难道你以为自己比老师更懂得引导和教育孩子？相比而言，我觉得，你作为家长，如果能想明白自己的需求，以及自己的担心与顾虑，就这样原原本本地和老师沟通，或者说请老师帮忙解决，这样的角色与态度，要更正确。
在孩子、家长和老师的这个局里，家长更应该扮演的角色是提出需求，配合老师，而不是想出答案，安排老师执行。如果坚持那样做，就像我们常常看到的，一些业主讲不清自己的需求，反而在色彩、造型等等细节方面给设计师很多建议；还有，西游记里的唐僧，居然跑到孙悟空的前面去确认是人还是妖。这些都是比较典型的，没有摆正位置，他们都发现了问题，然后，急急忙忙入戏，没有意识到，这个问题确实与自己关系最大，但如何解决，却仍然要应该遵循专业的事找专业的人来做这一根本原则，也就是说，自己是老板，具体怎么做，这个方案必须找专业人士，找比自己懂行与厉害的人来支招。一个优秀的老板，不需要事必躬亲，更不需要什么事都懂都专业，这既不现实也不科学，他只要知道谁专业，去找谁请教，然后虚心听取采纳。
