该书从商业模式、政策指引、行业选择、可持续发展、人才管理、时间管理等各个微观角度，以100个案例组成了一本创业指导性的书。该书客观来说只能算是一个入门级的指导书，阅读对象是对创业充满热情又不知道如何下手的人，涉及的行业也是各行各业，虽然泛泛而论的但是也是可以吸取精华部分。就我而言，结合该书内容以及工作实际，对创业有以下理解，希望和大家一起分享。
一、找寻良好的商业模式
创业之前要看清楚行业领域，要清楚什么是商机，并要搞清楚商业模式是什么，良好的商业的模式是企业可以生存下去的基础。一个商业模式有其清晰的逻辑结构，需要理清逻辑结构，找到商业模式的关键点。同时需要盘点现有可利用资源，不能盲目跟风，对可能性进行评估，对于盈利周期做出充分的估计。
要多观察多思考一种经济现象背后的商业模式，学会客观冷静的分析，不能只浮在表面，人云亦云，这样无法把控好实质，这样的创业也是盲目的、无效的。
二、认清自己的价值观，积累人脉和经验
创业和打工，哪一个能实现利益最大化，这个问题的核心是如何使自己的人生价值最大化。创业承担较大的风险，但是收益和风险是成正比的，风险高收益也高。但是这种正比是建立在具备创业条件的基础上。如果本身已经预估到不具备条件而为之，失败的几率当然是最大的。创业的根本是让一个商业模式运作起来，有客户全体通过这些人可以获得收益，同时这些收益要冲抵支出，高于盈亏平衡点才可以创收。当你真正进行创业的时候，面临的最大问题就是客户群体，如何让客户群体认可你、为你的产品买单确实是一个需要时间沉淀的过程。如果你倚靠大的平台学习其经营经验、获得客户群体，这样会让创业的道路更加顺畅一些。因此，在大公司锻炼和沉淀是创业的另一笔资本，在这个平台上你可以注意积累人脉同时也要不断的总结和突破自己。
三、坚持不懈的学习，同时要与时俱进掌握新的信息
在这个信息爆炸的时代，每天被各种新的讯息充斥着，作为当今社会人要在学会充分辨别信息真伪的基础上，保持坚持不懈学习的良好习惯。关注所在领域的新知识、新政策，及时更新和掌握新的信息，对于运作公司以及经营决策有很大的好处。
四、创业如果要做大，需要建立自己的核心团队
找对合伙人以及恰当的处理合伙人关系、管理团队的关系有助于提高成功的几率。而能牢牢锁定这些关系靠的不是感情而且利益。只有合作可以共赢，才能聚集合作伙伴，只有共同的利益目标并全力以赴的去努力，才能更好的达成。
因此，团队创建人要有博大的胸怀，善于用人、也乐于分享团队的成果，打造一个公平公正的团队氛围，让所有成员心系一起，共同完成奋斗目标。
（无戒21天挑战营第12天）
