互联网寒冬正在蔓延，没有谁比谁更加好过
随着经济的不断发展，经济大环境的不容乐观，当前互联网企业再也不能像曾经那样过得容易。此前滴滴出行的一份财务数据显示，公司2018年亏损109亿元，因此在今年的7月11日，滴滴宣布旗下的网约车正式开始涨价。滴滴出行创始人程维曾发表内部信提到，6年来滴滴没有实现盈利，滴滴看似庞大的利润空间，实则一直在亏损，2018年上半年整体净亏损超过40亿元，6年合计亏损约390亿元，同时，滴滴宣布整体裁员15%，涉及约2000余人，共享经济的寒冬正在蔓延。
低水平低层次的发展才是企业最大的危机
如今经济迎来“旱季”，产能过剩，短期生长起来的“植物”，必将逐渐消亡。现在十分多企业面临资不抵债的原因，在华商学院的同学告诉我，不少人走上了绝路，有两位同学选择了自杀，这个痛心的结局并不想看到。究其背后，是企业文化不足、团队不够强大、研发不够尖端，大家都处在一个低水平低层次的阶级，这才是致命的原因！
2019年GDP增速创新低，企业如何面对这场危机？
2019年GDP上半年增速仅为6.3%，同比以往下滑明显，是27年来的新低，上一年已经有相当一部分企业萎靡倒下，如今甚至有些大集团也要面临考验，中小企业如何面对这场危机？
在危机当中不断学习，是实现自我救赎的方法
危机是一次学习的机会，是一次锻炼自我的机会，当你认清局势，打开思维的时候，是可以化解危机的，因此我们要懂得进入一个系统，通过向高手学习，实现自我救赎。要在转变急速、竞争激烈的环境中生存，商业领袖必须不断挑战自己、超越自我，但企业家能通过哪些手段去改变呢？针对这一致命问题，全球共德智库企业家研究中心给出了答案。
全球共德智库企业家研究中心，一直以“让企业越做越强”为宗旨，致力于在当今社会建设的巨大机遇中，培养具有宏观视野、创新精神和实践落地能力的企业家与管理者，以卓越的商业智慧和战略思维，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升，开启个人的第二人生和企业的升级转型。
全球共德智库企业家研究中心特邀导师陈湛匀教授，是著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家。2019年6月18日，著名经济学家全球共德CEO陈湛匀老师在全球共徳智库企业家研究中心首期活动作精彩的演讲：要想打通企业管理的任督二脉，必须制定企业的发展战略。从宏观战略层次上分析，企业战略重点是做什么不做什么，包括核心产业、主要产业、辅助产业，三者须有协同效应。从中观战略层次上分析，企业战略的S=EMO，指的是环境+模式+组织，三者存在着互相影响的关系，在不同的环境企业应采取不同的模式，在不同的模式企业会产生不同的组织，当合适的环境和模式融合在一起，就会产生效率；当合适的模式和组织融合在一起，就会产生速率；当效率和速率产生良好的反应，就会产生效益，包括经济效益和社会效益，这就是一个企业的“二次曲线”。打造出企业持续增长的第二曲线，才能培育企业未来的业务增长点。保罗·纽恩斯在《跨越S曲线》一书中也曾指出：企业如果想基业长青，就是要一次又一次跨越第二条曲线。
图为陈湛匀老师在智库企业家研究中心授课现场
陈湛匀老师具有一线丰富的实操经验和方法，能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合，融教学实践于一体，在这里你将与来自不同行业的领军人物深入碰撞思想、提升战略思维、创业思维、变革意识，为企业带来更多的附加价值，帮助企业更好启动“资本运营”，更快的走上IPO之路。
