团体壁垒
我们知道，利益一致能够形成一个利益团体，建立一种壁垒。
但是利益关系是很容易改变的，你所依赖的小团体它并不稳固。
而价值观念所形成的思维壁垒，这样所形成的团体，他会更加的稳定。
这样的团体里，他们注重的是你的灵魂。
而企业文化和理念构建的是文化壁垒，他非常有利于巩固人员，尤其是已经得到了较丰厚收入和福利待遇的人才。懂得建立企业文化的公司，他们真正懂得员工需要什么，不认可的自然离开，那些留下愿意的等同于默许了这种文化。而没有主动建立企业文化的，其实不是没有这些理念，而是更加直接表露了管理者真实的想法，管理者所想即为文化。如果企业文化充满着金钱的味道，员工自然喜欢把钱挂在嘴边。
文化壁垒其实是最不花钱的管理手段。
言行一致
很多时候，我们不愿表达自己真实的价值观念，因为我们主流的观念是教育我们要隐藏真实想法，这样就可以安全地在这个纷繁社会中，不受到利益团体攻击，不出现损害自己利益的事情。
然而，你的退让并不能换取到你想要的东西，甚至有时候你其实是在失去，你已经忘记了什么是你想要坚持的，而哪些是你愿意舍弃的。
你受够了被身边的人所操控，被他们主宰着，审时度势依然无法得到应有的回报。你想提高你对工作以及生活的控制程度，也许你就需要提高你的个人影响力。
有的人理解影响力就是身边有几个小弟，他们在不论我对与错的时候，永远站在我这一边支持我，拥戴我。
这确实是一种影响力。
然而更可怕的影响力，是具有穿透力的，是不带阵营或者职业属性的，它的面很窄，它会让一些与你观念不相符的人，离你远远的，但他的面也很广，因为你不限定于任何职业，什么地位，以及不在乎年龄。
这样所形成的影响力，我称之为精神壁垒。
精神壁垒
只要价值观念越相近，关系就越容易建立，他们支持的并不是你，他们支持的是与你相同的这个理念，这些支持让你更具有影响力，却不需要强求他，或者通过分析利弊赢取支持。
其实我觉得做到这些挺简单，也挺难的，把真实的自己展现出来，把你真实的价值观念展现出来，这也许会让你损失眼前的一些利益得失，但同时也让你得到了拥戴或者关注，来自价值观念相近的人。
适当的时候，你需要摒弃一些杂念，工作时可以表现得更加纯粹，与你合作的人也能体会到你的这一面，精神高度契合。那么这个时候，你就更容易获得旁人所无法理解的支持和成就。
可是，越是虚空纯粹的东西, 越让人捉摸不透.
思维壁垒
为什么我会说，这种支持是旁人所无法理解的呢。我们生活中，大众思考如象形文字，用看到的表象去理解事物，然后用表象来代表本质。
像我所在的游戏行业遇到的很多情况是，当我们在讨论一个游戏功能，为何会去设计的时候，总是容易举例说:
你看那个游戏也是这样的，我的功能跟它是一样的，它也是有这个功能。
而当你跟他更加深入去思考的时候，比如问他:
这个情况是为了解决一个怎么样的问题。
一般人就没有办法很直接的表达出来观点，而且会拒绝跟你的讨论。
他认为你是在找茬。
当你指出他们不一样的地方以及出发点是不同的时候，这样会让别人更无法理解。无法理解的是:
做这样一件简单的事情，为什么要想得这么复杂。
当然，我们会遇到那么一些人觉得相谈甚欢。
同样，我们也会遇到一些人，觉得话不投机半句多。
这个时候，为了拜托与这类人纠缠，我就需要得到同盟的支持与拥护，这就需要发挥个人影响力。
支持与拥护
如果我想获得自我选择权, 躲避各种纷纷扰扰闲杂人等的干扰，我就需要更有影响力，此时就应该化被动为主动，主动地真是地表达自己，展现真实的价值观念以及我的行事方式、准则。
因为我知道，也许最能影响我生活轨迹的人，甚至支持我的人，并不是坐得离我最近的人，而是思想观念与我最相近的人，我们互相影响着，关注与支持着。
像这样，理念相近，想法相似的人聚在一起，形成思维壁垒，互相支持与拥护。看不见的围墙，外面的人很难进来，里面的人也很难被替代。
我只想成为自己，真实的我吸引真正欣赏的人，而不是模仿着别人，伪装之下带来的关注也许并不是我所期待的。
没有人希望自己跟其他人是一模一样的，我们有我们的个性，我也希望他人与我交往，与我合作时是真诚的，或者他理解我本身的价值观念以及我的想法，不管认可或者不认可其中的部分，那都是我：好的与坏的、疯狂与理智、睿智与愚钝、冷漠与热情。
总会有不喜欢我的人存在，那么我还有什么理由拒绝，从一开始就展现自己真实的一面呢。
