又是新的一年，当然了，你肯定有雄心勃勃的目标。为了达到这些目标，你可能需要跟其他人合作。这里是一个指南，告诉你怎么才能成为那种人人都想与你合作的设计师。
1.选择一个酷的项目
想让你今年看起来有天分、有想法、聪明、富有创造力，并且看起来好极了！最首要的事情就是选择一个正确的项目。以下是供你采用的两个策略：
1.找一个除了你和你的设计师朋友之外，并没有很多人在用的产品。那样的话，你的朋友会觉得你太棒了，并且时时都想和你聊你现在的工作，但是其他人并没有真的在乎，所以你不必跟他们争执你所做的这个决定。
2.找一个青少年热衷的产品，那样的话，当有人问你，你在做的那个项目名字是什么来着？那是什么东东？你就可以告诉他们那是青少年喜欢的一个产品，这会立马为你赢得尊敬，因为每个人都知道青少年就是对酷的东西特别敏感的那群人就像对矿洞里的瓦斯特别敏感的金丝雀一样。
记住，在这里你的基本目标就是让你的设计师朋友对你所做的工作羡慕嫉妒恨，如果你能让他们也期待可以做和你同样的工作的时候，那接下来就是你一定要做的比他们好。
2.慎用你的赞美
这么做有两个原因：
1.如果你对一个并不是很完美的东西进行赞赏，你就给你自己打下了审美值得商榷和标准过低的烙印。
2.如果你一年只赞美一样东西，那每个人就会觉得你非常深思熟虑和有品，“哇，我怎么才能让我的工作得到XX的赞赏呢？”那么，你就会提升你在同僚中的形象——那个每个人都想给他留下印象的设计师。
别掉进那个必须要给予别人鼓励言论和指出别人工作中的优点的陷阱。这种行为只会让你看起来像那种尴尬的随大流的人或者感觉迟钝的人。
3.如果有的人对你的观点不买账，那就告诉他们必须要重视用户体验的N条原因。
如果有的人不同意你的观点，是因为：“虽然这很有趣，但是我们不打算优选采用”，很明显他们不是你的用户，你需要帮助他们看到那道光。在这里最好的策略是深吸一口气，然后慷慨激昂的发表以用户为中心来思考的价值的演讲。以下是一些你可以用上的句子，请自取：
1. 我们应该做那些对用户来说最好的东西，即使那很困难。
2.我非常在意我们的用户体验的质量，难道你不是吗？
3.如果我们不能给用户带来任何好处，那我们继续工作是为了什么？
4.我不相信那些优先级数字会比用户重要。
5.不冒点风险，也没有丰厚的回报。
如果那人反驳说，他们不是不同意你的价值观，只同意你观点里的有点，忽略他们，继续说，直到他们放弃挣扎并从你的角度看问题。
4.如果以上的都不管用，问问你自己你们公司的文化是否支持创新。
如果人们依然不看好你的观点，即使你竭尽全力的解释用户体验的价值，那问题就深了，你就看着其他人的眼睛，然后大声叹口气：“我担心我们公司的文化已经开始关掉创新的大门了。”没有人愿意与一个不在意自己形象的公司有关联，所以这是你扭转局势的时机。当然，提出一个如此重要的关于公司的负面的趋势的看法，也会让你看起来特别有观察力和远见。
5.相信你的直觉永远是对的
你觉得乔布斯会对他关于iPhone的直觉产生怀疑吗？不，肯定不会。所以，你为什么要呢？你的直觉是让你进入这个游戏的资本，所以，相信它。坚定的面对那些来自于你的胃的想让你背叛它的那种感觉。别改变你的直觉，但不包括当定性和定量的研究都表明了相反的观点的时候，也不包括当别人提供给你你之前并不知道的新的信息的时候。
6.持续的在你的工作中保持创造性，给别人惊喜
也许你曾经对你的团队许诺过，要在下周二的时候做一个详细具体的设计报告，是那种每个人都真正期待的，就像香蕉竞赛那样的，而不是每周例会上产出的那种完全不想关的新概念。因为当创新的缪斯来敲门的时候，任何名副其实的设计师都不会愚蠢的不作声。毕竟，天才不是按照日程表来工作的，天才就是这样。富有创造力，当做到最好时，就像开了一个惊喜派对。一个充满了香蕉竞赛的惊喜派对！（不是说有些人不喜欢惊喜派对，那是因为他们太无聊）
7.当展示你的设计想法的时候，确保把之前的所有过程展示出来。
这样想吧，如果一棵树倒在了森林里，但没有人听到声音，那它到底有没有发出声音呢？如果你做了24种不同的设计方案，但只展示了其中3个，那你到底有没有做另外的21种呢？答案是，当然没有！别像个傻子一样了，展示所有的方案吧，最好能详细讲讲每个方案的细节。人们会对你的辛苦工作留下很深的印象，并会自动的同意你现在所说的。别介意大家的眼睛开始变得呆滞，主要的论点迷失在分析这条线的宽度到底是怎么从17个方案变到18个方案的。当你开始占用麦克风的那一刻起，即使没人在听，你也会显得聪明和重要。
8.通过视觉效果是否优美来评价一个设计方案
如果有人请你去看看他们的设计，记住这个简单的快捷办法：如果视觉效果糟糕，那这个想法就不好，相反的，如果视觉效果好，那这个想法就是好的。这个小技巧将会为你节省大量宝贵的时间在你真正重要的事情上面。如果让你给出点建议，那就备注一下使用的字体，并在同族字体中给出一些建议。或者，直接丢出一些对于间距的质疑，像这种“你确定元素之间不会太拥挤？”。你也可以保守的只就这个东西看起来是否有趣讨论一下。
9.千万别答应去做和“扩张”相关的事
当有人跟你说“扩张”这个词的时候，他们也可能在说“苦差事”这个词，因为做任何跟扩张相关的工作简直就像徒手拿着牙刷洗盘子一样。别担心这会对你的工作产生什么影响，人们需要明确怎么发现并利用你的长处。从头再来一遍，意味着反创新。有反创新这个词吗？管它呢！如果你嗅出某人要和你聊扩张之类的工作，还用到国际化和渠道之类的词的话，那这就是一个信号，赶紧趁没人注意偷溜出房间吧。
10.一定要发表严厉的观点，当一个你所熟悉的公司做了一个烂产品出来的时候。
最简单的让别人知道你的标准和你对烂产品的容忍度的方法就是在网上对其他公司发布的烂产品进行强烈谴责，要知道，很多其他人也有同样的想法，所以此类的充满激情的评论越多越好。你必须非常仔细的投入到这场竞争中来，因为对这个烂产品给予最大的谴责的设计师明显是最棒的那个，你需要努力让所有人知道，那个设计师就是你。
严肃的后记：上面写的这些不必太当真（半开玩笑），设计是一门艺术而不是科学，意味着没有绝对的对错。上面提到的这些我都在某些时间点做过。有时候问题确实出在公司文化上，不足够开放去容纳新观点，或者太程式化。这些技巧不能从表面上来说好或者坏，而是在一个特定的上下文环境中产生的。这篇文章旨在描述在平衡被打破的极端的情况，因为大家总是很容易把问题都推在环境或其他因素上。而没有认识到有时候问题仅仅是因为自己做的不够好。
