从各大招聘网站对产品经理的描述来看，我们除去对产品的基本职责和技能需要掌握之外，产品经理的软实力也是如今的各大企业所重视的：

     ① 学习能力，通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标；

     ② 执行能力，完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿、方式方法、程度；

     ③ 沟通能力，有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让别人接受自己的观点或做法；

     ④ 逻辑思考能力，对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的合理思考的能力。

这四种能力中，我认为最重要的是逻辑思考能力，良好的逻辑思考能力可以让我们对问题的理解更深、更快，表达更清晰，行动更明确。

合理的学习掌握各种方法，可以帮助我们养成良好的产品经理软实力，正确的使用分析方法可以帮助我们培养良好的逻辑思维能力，始终能走在正确的方向做正确的事情。

例如，在进行市场调研与分析的过程中，我们的主要目的是为了了解市场需求、分析竞争状况、自身资源分析三个方面，所以我们可以采用以下方法：

PEST分析：

P：政治（political system）

E：经济（economic）

S：社会（social）

T：技术（technological）

SWOT分析

S：优势（strengh）

W：劣势（weakeness）

O：机会（opportunity）

T：威胁（threat）

PEST分析是对宏观环境的分析，通常是通过这4个要素可以分析企业或产品面临的市场货行业是否存在机会，而SWOT分析更多的是用来分析我们自身的情况，两种分析方法结合，可以帮助我们更充分的结合产品本身和市场，找到市场机会、产品优势，进行资源的最恰当的分配，并落实产品的战略目标。

当我们对产品进行管理的时候，通常面临着许多选择。

除开我以前说过的利用“重要”“紧急”两个维度的四象限矩阵和KANO模型对产品需求进行管理外，波士顿矩阵模型可以在内部资源进行协调的过程中，给予我们莫大的帮助：

                   明星类：高增长率，高市场占有率

                   金牛类：低增长率，高市场占有率

                   问题类：高增长率，低市场占有率

                   瘦狗类：低增长率，低市场占有率

通过产品的增长率和市场占有率两个维度，判断目前产品的类型，针对不同类型的产品可以帮助我们协调好资源和人力用在何处，进一步明确其战略目标：

                发展：增加投入，提高市场占有率

                保持：维持现状，让产品稳定产生更多收益

                收割：最大、最快的获取短期收益，不做长久发展

                放弃：清理或撤销某些业务，减轻负担

当然，不仅仅局限在产品岗位，对我们所有行业的人来说，培养一个良好的逻辑思维能力，可以全面的提升我们表达和沟通能力：

MECE分析法是麦肯锡金字塔原理中的一个很重要的原则，内容概括为：

      各部分间相互独立

      所有部分完全穷尽

MECE是一个锻炼我们结构化思维的非常好的方法。从点到线，从线到面，在我们分析事实、创造假设、得出结论的过程中，贯彻的使用“MECE”准则可以帮助我们理清思路，更有理有据的思考问题。

5W2H分析法

What：是什么？做什么？

Why：为什么？

When：什么时候做？什么时候合适做？什么时候完成？

Where：在哪里做？从哪里入手？

Who：谁来做？谁负责？

How：怎么做？如何做？采用什么方法？

How much：做多少？做到什么地步？成本多少？

事实上，在对产品或问题进行分析的时候，即使是在我们平常的生活中，多问自己几个“是什么，为什么，怎么做”，依然可以帮助我们做到现实和想象两者的平衡处理，了解问题的本质。

总结

“条条大路通罗马”

分析问题、锻炼思维的方法不止以上几种，其他的例如4P、4C、4R法则，波特模型、番茄工作法等。在我们对市场、产品，或者与人打交道的时候，还是不要掉入对方法生搬硬套的怪圈，毕竟方法是死的，人是活的。

我认为对方法的掌握不是在分析问题时熟练的列出框架，逐条分析并记录，它应该是在我们平时的生活中能够有条理、有依据的思考和表述。所以我总结为4个字：

     融会贯通

总结产品中的方法是一件枯燥的事，很想举一些例子来帮助表达。但是我又一想，也想不出非常合适的段子来描述，so也就放弃了。

推荐《学会提问：批判性思维指南》、《思考，快与慢》、《批判性思维：带你走出思维的误区》三本书，至于有没有用，我也不好说。