昨晚接到张总通知，今天下午有一个客户要过来，但是没有明确的信息和要求，于是按最小面积的户型做了方案，上午就在做方案及ＰＰT，客户是1点多来到公司。
临近1点钟的时候才得到消息，客户是另一个户型，恰好另外两套户型都没有做，于是只能用这套方案去和客户讲解了，一来让客户了解公司，二来让他看看我们的方案能力。
进包厢和客户聊了几句，家庭人口，居住需求等等，这个客户估计也是奔着价格来的，也是我们公司在这个小区第一套做的案例，希望后面会顺利一些。
虽然我不太喜欢这样的合作方式，为了公司后期更顺利一些，做一些让步和牺牲也值得。
通过今天的状况也反映了公司的一些问题，比如说，团队合作的户型分配任务模糊，没有明确的责任划分，导致有两个户型都没有做方案。
总的来说是因为没有人做总负责，执行的也不到位。
该怎么做，开碰头会，分清责任，设置截止时间，再次讨论方案，汇总，最后形成总的资料库。
